项目管理系统如何预防拖欠工程款

　　随着社会的发展，建筑行业如雨后春笋般大量兴起，由于其高回报性越来越多的人投身于建筑行业。可是拖欠工程款的事也是屡见不鲜，严重地影响了施工方的施工积极性。施工方在施工的时候需要各种施工人员、购买各种施工材料等等，由于施工方的工程款是一个月或是一个期结算一次，难免会遇到了拖欠工程款的情况，需要好好的去避开它。

　　一、如何预防拖欠工程款

　　为了规范建筑工程施工合同，建设部、国家工商行政治理总局配合国家出台了一系列的法律、法规的实施，专门拟定了一套《建筑工程施工合同(示范文本)》(以下简称“示范文本”)，该示范文本由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”以及“工程质量保证书”等部分组成，合同条款格式严谨，且与《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量治理条例》等法律法规规定的内容相一致，能够最大限度地保护施工单位的正当权益。

项目管理系统如何预防拖欠工程款.jpg

　　1、工程款支付时间应明确

　　对于预支款，应严格按照示范文本的规定，开工前七日内支付，否则施工企业有权停工。对于工程进度款应留意两个题目：一是工程进度款的计算，一般规范的作法是施工人按专用条款的约定向工程师提交已完工程量的报告，工程师在七日内应当核定，七天内不予核实的，施工人开列的工程量视为被认可。二是工程进度款的支付。规范的作法是双方确认计量结果后14天内，发包人应向施工人支付工程款，逾期不支付，又不能达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工。

　　2、逾期支付的法律后果应具体

　　根据《建设工程施工合同(示范文本)》的约定，有关赔偿承包人的损失的计算方法或者发包人支付违约金的数额或计算方法应在专有条款中约定。比如说可以约定发包人逾期支付工程款的，可以约定逾期一日应按逾期金额的1%支付违约金。

　　3、工程结算款支付与分部分项工程或施工人承包工程竣工挂钩

　　一般建筑工程施工合同中约定，工程竣工验收后发包人支付工程结算款，但是全部工程验收还是承包方的施工部分竣工验收并不明确，有时发包方往往声称由于部分工程(往往是一些小的扫尾工程)未完工，无法组织工程竣工验收，而不支付早已完工的分部分项工程的工程结算款。

　　二、拖欠工程款的危害有哪些

　　建筑施工企业本来就是一个劳动密集型的微利企业，在没有改革以前，我国建筑企业的法定利润只有2.5%到3%左右，进入市场后随着竞争的加剧，企业之间竞相压价，本已是步履为艰，加上拖欠工程款，更是苦不堪言。

　　1、影响建筑企业的生存与发展。

　　2、影响整个建筑市场不能正常运行。

　　3、给工程质量和安全留下了隐患。

　　4、影响社会的稳定。

　　造成工程款被拖欠的原因是多方面的，首当其冲的是政府投资的项目。由于资金上的拮据，一些施工企业不得不在材料、工艺上下功夫，甚至建筑工人的一些必备安全措施也得不到保证。

　　三、项目管理系统如何预防拖欠工程款

　　泛普软件工程项目管理系统能够根据企业的不同业务需求进行灵活的个性化配置，管理范围能够覆盖项目的整个生命周期。对于项目的投标管理、合同管理、质量安全管理等都能形成规范化的管理模块，让管理流程更清晰，审批更高效。同时，泛普软件工程项目管理系统还能够有效管控项目现金流，设置资金风险预控预警功能。项目全过程数据永久留存，人责权划分明确，出现偏差有据可查，有效避免因为项目周期长、人员调动、资料遗失等问题造成的回款逾期问题。自动生成的多维度数据报表，还能够帮助管理层及时做出决策，提前防范工程款拖欠问题。

项目管理系统如何预防拖欠工程款.jpg

　　工程施工垫资成为常态，施工企业利润已经减少，但一些甲方不仅不按时支付进度款，而且在工程竣工验收后拖延支付工程款，甚至拖延验收以逃避付款责任。

发布：2022-06-15 11:33 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]