口碑好的项目管理系统采购
项目采购管理是指为实现建设项目的采购目标，从而获得合格的货物、材料和服务而进行的一系列计划、组织、控制和协调工作，是项目管理的重要组成部分。项目采购管理的质量很大程度上决定了项目成本的高低。
一、项目采购管理的现状以及存在问题
项目采购对项目能否顺利开展具有重要的意义，企业必须重视项目采购管理，在项目的采购管理中如何从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出提高经济效益是企业需要研究的。
1、采购审批的问题
由于工程建设往往涉及多个部门的合作，采购人员既要和需求部门打交道，也要和财务部门进行沟通，使得采购审批的环节增加，时审批程序变得复杂，降低采购效率。
2、采购方案不合理
项目采购的种类多种多样，没有统一的采购组织，即使公司对采购方案有安排，但要细化方案，采购职能只能由各个部门单独行使。
3、采购供应商数据不完善
数据库的不完善导致需要更多的时间去寻找供应商，导致采购效率降低，不能有效的选择供应商，企业的采购成本就会增加。
二、如何做好项目采购管理
随着社会的发展，工程项目的数量也在不断增加，对于整个项目建设，既要保证项目工期和质量控制，又要保障企业的经济效益，因此需要从采购阶段就做好管理。
1、熟悉项目采购需求
当一个企业项目需要专门的人员来采购项目时，就意味着所需的物质资源应该被视为一笔大额支出。考虑到项目成本，采购人员要提前做好项目物资需求和可用支出的数据分析工作。在制定采购物资数量时，最好与使用人员进行沟通，确保最后的物资量与大家实际使用不会产生过大误差。
2、了解企业可供资金
采购人员要做的是根据支出范围分析自己的项目，什么比例合适?同时，根据列出的物资需求清单，为自己的可支配资金做一个规划，细化每一项物资可以占用的支出。
3、做好供应商选择
对你想购买的材料进行市场调查，了解大致的市场情况，弄清楚如何辨别质量，你想要的产品质量应该属于什么价位，什么档次，有了前期真实数据的市场调研，才能真正挑选出性价比高的产品。
三、泛普软件的项目采购管理软件服务
市面上各种各样的项目采购管理软件服务层出不穷，选择口碑好的项目管理系统采购服务是企业的目标，而泛普软件作为专业的软件开发者，为企业提供了科学高效的项目采购管理软件服务。
1、预算管理模块
泛普软件中的预算管理模块将企业的项目预算都连接起来，让每个员工都能发挥作用，及时沟通协调，避免了信息孤岛。
2、采购录入单
在提交材料的采购录入单后，会由领导审批后再进行下一步，避免了舞弊行为，通过审批流程也能让领导随时随地查看材料的各种情况。
3、材料管理模块
材料管理模块可以对的发货、采购、到货等全过程进行管理。通过对物料的出入库进行系统化管理，从而实现及时有效的物料管理，控制物料成本和使用量。
工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。泛普软件将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。
