如何做好工程质量的管理和控制

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　　工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影响到工程项目管理的投入和建设成本的水平，最终直接影响到我们的社会经济发展。目前，质量第一的重要性在建筑领域受到了广泛的关注。施工企业对工程项目管理质量如何进行控制?

　　一、工程项目质量管理普遍现状

　　1、建立企业质量管理体系目的主要是为了获得证书、支持业务拓展。

　　2、质量管理部门主要工作是取证与维证，质量管理体系空转不落地，没有持续的质量改进。

　　3、工程项目质量管控理念不接轨国际通行的工程项目质量管控最佳实践。

　　4、不知道需要建立针对具体工程项目的质量保证体系，代之以企业的质量管理体系。

　　5、没有建立整体的工程项目质量管理组织机构，通常是铁路警察，各管各段。

　　6、工程项目质量管控不是聚焦质量风险的防范，更多是循旧例、凭经验、靠感觉。

　　二、如何做好工程质量的管理和控制

　　1、加强施工过程的质量管理

　　完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。

　　2、对建筑材料的管理

　　建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。

　　3、对机械设备的管理

　　建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。4.对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。

　　4、树立质量意识

　　工作质量和技术知识的质量控制，树立全体员工的质量意识，形成自觉赶超的行动，形成人人关心质量、重视质量的企业文化。同时要落实竞争机制、激励机制和奖惩机制，提高工作质量，达到保证项目质量的目的。

　　5、优选工程建筑材料

　　工程用建筑材料是构成工程实体的原材料，也是构成工程质量的基本要素。保证建筑材料的质量和数量是工程质量控制的重要内容。建筑材料的质量控制应采取“三检四检”的制度，即物资供应人员检查、技术质量检验人员检查、操作和使用人员检查;在确定检验方案时，选择先进、可靠、适用、满足技术要求的设备对保证和提高工程质量起着重要作用。

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发布：2022-08-03 14:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]