软件行业项目管理系统对进度的影响

　　项目进入实施阶段后，几乎所有的活动都是围绕进度展开的。进度控制的目标与成本控制的目标和质量控制的目标是对立统一的关系。项目的进度、质量和成本构成一个相互制约的三角关系，需要项目执行人员去平衡。

　　一、哪些影响行为呢?

　　程序员方面的因素对进度的影响

　　程序员方面有两种常见的心态影响了进度的控制：一是技术完美主义、二是自尊心。

　　1.技术完美主义

　　这种做法不是以用户的需求为本、或以项目团队的总体目标为本，可能对软件开发进度造成较大的影响。

　　2.执行计划的严格程度

　　没有把计划作为项目过程行动的基础，而是把计划放在一边，比较随意去做。实际的项目实施中，除了这种错误之外，还可能因为项目执行上的错误，造成项目的麻烦。

　　二、软件开发过程中进度的影响因素

　　1、项目计划不完善

　　进度管理是工程项目研发管理的主要核心组成部分，在软件研发实施过程中，进度管理贯穿着整个软件生命周期中，项目计划作为进度管理工作的一部分工作，该计划确定了项目制定的范围、验收以及一些进度工作等，而这些都是影响进度管理的因素。

　　2、缺少、科学有效的进度管理

　　在该软件项目开发过程中，实施的某个实际工作阶段与原计划制定的工作目标相差甚远，却未能及时的做出正确调控措施，进而将低了进度管理发挥的作用。从而终追导致实际项目进度与源计划指定的进度相差甚远。

　　3、项目成员责任心不强，沟通能力差

　　态度决定一切，细节决定成败。对于项目过程中的各项任务，经常出现由于项目成员责任心不强而敷衍了事，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。

　　综上所述，保证进度控制工作的落实效果，能够提升软件项目管理水平。在管理工作中，借助进度控制问题解决措施，可以增强工具的辅助效用、提高工作准确性、优化工作效率、保证软件开发工作质量、合理处理工程变更，从而使软件项目得以按时交付使用

发布：2022-06-28 11:05 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]