企业项目软件管理中如何把项目成本做好

　　企业做项目管理，其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。

　　一、泛普软件—企业的效益有哪

　　1.预计收益

　　在估算需求目标产品按规划完成后可能产生的大致收益，二者相减预计实际收益;而项目收益可产生多长时间就是项目的长久价值产出了，这个收益附加值的产生，在项目收支想抵后就都是公司的纯利润了。

　　2.控制BOM成本

　　曾经最终产品的成本即BOM成本，需要多少与企业的物料采购成本密不可分，似乎项目成本过高就是东西买贵的原因，但其实在总结了很多项目经验后，分析用户需求，抓住用户痛点，在功能等各方面的设计上合情合理，不做华而不实的产品。

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　　3.产品质量的管理

　　产品质量的好坏关系着客户投诉、退货返修的等，往往也会造成不小人力物力损耗。因此，产品质量的保障其实反而是保障后期项目成本的基本条件。

　　二、泛普软件—制定合理、规范的项目预算

　　1.资源预算

　　项目管理的资源主要指的是人力资源，资源预算就是要预估完成某个项目需要多少人工投入和时间投入。制定资源预算要根据项目的需求情况评估项目每个工种需要的工作量，然后将工作量分派到项目的各个阶段，为后续WBS计划的制定提供参考依据。

　　2.费用预算

　　费用预算比较好理解，就是预估项目运行过程中可能产生的费用支出，比如实施人员外出驻场产生的费用、购买设备产生的费用等。费用支出因为比较零散和细碎，很难精确到某个行为，所以一般都将费用按类型进行分类，再分派到项目的各个阶段。

　　3.收益预算

　　收益预算与项目收益相关联，是由项目经理根据项目的具体情况，预先对项目的可能产生的收益进行估算，将其与实际收益进行对比分析，项目经理可以了解项目的收益水平，评估项目对企业战略的价值。

　　总之，想要控制项目成本，项目经理要学会制定合理的项目预算，把预算当作“标尺”来规范项目执行;制定项目预算通常要包括资源预算、费用预算、采购预算和收益预算。

发布：2022-06-28 10:56 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]