掌握三大项目进度技巧，轻松驾驭项目，高效实现目标

　　在IT项目管理中，确保项目进度是至关重要的一环。要实现进度的快速推进，不仅依赖于甘特图和网络图等硬技巧，还需要重视一系列软技巧。这些软技巧在项目管理中同样扮演着举足轻重的角色，尤其是与项目范围、成本、质量以及团队管理的协调。

　　1.树立全面协调的观念：IT项目管理是一个综合性的管理过程，需要平衡项目的各个要素，包括范围、成本、质量等。当面临进度压力时，项目经理应首先审视项目的整体情况，与客户讨论是否可以在一定程度上调整项目的范围，以减少工作量，从而加快进度。同时，项目经理也需要考虑通过追加成本来增加资源投入，或者通过分包部分任务来分担工作负荷，确保项目能够按时完成。

　　2.掌握科学的需求调研方法：需求调研是IT项目成功的关键步骤之一。为了避免因需求调研不充分而导致的项目延期，项目经理应掌握科学的需求调研方法。首先，通过阅读用户提供的业务资料和书籍，了解用户的基本业务术语和业务流程。其次，通过实地参观用户现场，对业务有更深入的理解。接着，根据文献调查和实地考察的结果，列出有针对性的访谈大纲，与用户进行深入交流。在访谈后，发放无记名需求调查表，以收集更真实、完整的需求信息。最后，请用户单位的高层业务主管做全面的业务报告，以确保项目组对整体业务有全面的了解。

　　3.缩短团队组建与磨合时间：一个高效的项目团队需要经历组建、磨合、正规、表现和解散五个阶段。为了缩短项目的整体周期，项目经理应特别关注团队的组建和磨合阶段。在这一阶段，项目经理应引导团队成员参与项目计划和规章制度的制定，并鼓励成员表达他们的关注点。通过这种参与和沟通，团队成员将更容易接受项目的规章制度和分配的任务，从而加速团队的磨合过程，使团队更快地进入正规和表现阶段。

　　总之，在IT项目管理中，项目经理需要树立全面协调的观念，掌握科学的需求调研方法，并缩短团队组建与磨合时间。这些软技巧的运用将有助于项目经理更好地管理项目进度，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

发布：2024-05-07 16:41 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]