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epro工程项目材料管理系统

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  工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。工程项目实现了企业内部生产信息共享,可随时掌握回馈的生产相关情况,提升了控制能力,有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

  一、epro工程项目材料管理的特点

  1、工程项目管理具有复杂性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂。内外部各环节链接运转难度大。项目管理需要各方面人员组成协调的团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程项目建设过程中发生的问题。

  2、工程项目管理具有创造性。工程项目具有一次性的特点,没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目,在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面,也都存在不同或差异。项目管理者在项目决策和l实施过程中,必须从实际出发,结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此,项目管理就是将前人总结的建设知识和经验,创造性地运用于工程管理实践。

  3、工程项目管理具有专业性。工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源、进行优化配置和合理使用,专业技术性强,需要专门机构、专业人才进行专业化管理。

泛普软件工程项目材料管理系统的作用

  二、泛普软件工程项目材料管理系统的作用

  1、可视化项目进度

  通过项目进度主线和可视化项目流程,完成工程项目数据的汇总。可以对项目各个阶段,如项目前期(投标、报价、合同签订)、项目实施、施工进度、项目竣工、项目交付等情况进行实时监控。

  2、动态化成本控制

  以预算为龙头,做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中,形成成本控制闭环。系统将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

  3、精细化项目实施

  以工程项目作为起点,在进入项目实施阶段,主要包括施工管理(施工进度、施工日志、项目周报、项目月报等)、变更管理、质量管理、安全管理,可以通过本系统实时跟踪实施过程中的施工细节。

  4、材料管理

  针对各类供货进行管理,建立材料设备信息库、供应商信息库,进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息,了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理,按不同需求汇总显示,实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

epro工程项目材料管理系统的功能

  三、epro工程项目材料管理系统的功能

  1、成本控制

  通常情况下,预算成本主要用于与实际成本进行比较,分析企业是否遭受损失或资金分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中非常重要的一部分。在项目建设中合理配置人力、物力、财力,实现成本控制的目标,为企业带来最大的经济效益,需要花费大量的时间。

  2、质量控制

  质量管理是工程管理的基础,主要负责施工质量管理。施工质量将直接影响企业的经济效益,一旦出现施工质量问题,将带来严重的生命财产损失,危及施工人员的生命健康。因此,要积极控制和管理施工质量,形成全方位的监督网络,实时监控施工现场动态,及时处理问题,确保质量不受影响。

  3、安全控制

  所谓安全控制,是指对项目施工的安全管理,重点处理施工生产中的不安全、不稳定因素,避免对施工人员生命安全造成不良影响。此外,项目管理还应结合施工经验,预测施工中可能出现的安全问题,做好预防工作。同时,要落实安全意识,施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施;定期检查施工所用材料和设备的安全,避免不安全因素影响施工质量和进度。

  4、合同控制

  一个项目的建设总是涉及到合同关系,合同主要是保护投资人和施工人双方的权益不受侵害,防止违法违规行为影响项目的建设。该合同具有法律效力,可为项目施工过程的监督管理提供依据,严格控制施工过程中的违规操作。需要注意的是,签订合同前,双方应详细分析合同条款,避免出现影响自身利益的不公平条款。

  材料管理是建设项目管理的重要组成部分,一个项目所使用的材料成本约占项目成本的60% ~ 70%。材料管理的水平直接影响到项目成本管理目标的实现。因此,如果建筑行业使用智能现场材料管理系统,可以做好施工现场材料管理,对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益也具有重要意义。

发布:2022-09-28 14:42    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]