工程项目招标管理系统好处有哪些

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　　核心业务功能不完善、业务关联性弱的教训，借鉴了其操作简单、流程清晰的优点，将招标采购业务与合同管理、计划进度、成本管理的紧密结合，完美解决了自行招标和委托招标统一管理。它以招标流程为主线，以在线评标为重点，实现成本、进度、质量和谐统一为目标，为工程企业采购业务提供了先进的解决方案。

　　一、通过实施此系统，解决以下几个关键问题：

　　1、严谨的招标计划，与项目总体计划进度协调一致。完成项目所有招标计划的编制，包括招标名称，目标成本，计划招标时间，计划交付时间等信息。招标进度依据项目总体进度计划编制，智能提醒工作相关责任人。

　　2、缜密的管理流程，实现招标工作规范化管理。涉及招标计划、招标文件起草、资格预审、发标、唱标、评标、定标的管理全过程，并能根据招标对象，分别管理施工、采购等不同类别的标的。

　　3、科学的目标成本分解，为成本控制目标奠定基础。将目标成本与招标计划紧密关联，为项目实施阶段的成本控制提供最前沿的管理手段。

　　4、强大的在线评标功能，达到公正、公平、公开。丰富的评分规则、详实的评分依据，囊括技术标、商务标等不同指标，支持在线评分，也可以打印出评分标准进行离线评分，然后集中输入，支持多种权重的评分效果。

　　5、规范的招标文件模版，是形成知识库得力工具。分类管理招标文件范本，以方便招标文件的快速编制。严格的权限控制，保证模板库中的范本文件统一。

　　6、简洁的定标操作。多个投标单位的评分结果和评价在一个界面进行汇总和查询，方便决策者决定中标单位。

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　　二、泛普软件招标管理系统的好处

　　1、经营状况，实时掌控

　　项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、项目交付，有了保障

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。

　　3、成本管理，增加利润

　　通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。

　　4、关键节点，自动控制

　　项目管理系统通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。

　　5、监控异动，控制风险

　　通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。

　　招标管理系统是专门为企业招标部门开发的综合业务信息系统，涵盖了从项目立项、项目前期、项目立项、招标文件、招标公告、招标管理、应标管理、开标管理、评标管理、结果公告的全过程管理，包括招标内部办公自动化、一般公文流转审批、邮件管理、即时通讯、考勤管理、会议管理等。它不仅适用于单个招标机构，也适用于跨地区多分支机构的集团招标机构，为各类招标机构提供了一个集办公自动化、招标业务处理、招标成本管理于一体的协同工作平台。

发布：2022-07-14 17:33 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]