项目范围管理过程
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制,以确保项目管理软件下载和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解。也就是说,项目范围管理主要关心的是确定与控制哪些应该与不应该包括在项目之内的过程。《项目管理知识体系指南》PMBOK(第3版)将项目范围管理的过程描述如下:
范围规划——制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控制项目范围,以及如何制定与定义工作分解结构(WBS)。
范围定义——制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的根据。
制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。
范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。
范围控制——控制项目范围的变更。
上述过程不仅彼此之间相互作用,而且还与其他知识领域过程交互作用。根据项目需要,每个过程可能涉及一个或多个个人或集体所付出的努力。每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段至少出现一次。下面我们就将围绕项目范围管理的各个过程进行详细的阐述。
- 1从哲学的角度看项目管理软件下载
- 2项目计划的关键因素有哪些?
- 3谈项目范围管理如何成功
- 4项目管理软件下载—需求的重要性
- 5WBS工作分解结构在项目控制中的作用
- 6GE奥运项目中,多项目管理软件下载的应用
- 7项目期内可能发生变更的类型
- 8项目工作分解的步骤和注意问题
- 9如何做好软件项目的范围管理?
- 10项目管理软件下载过程中如何正确地进行范围管理
- 11不加班能把事情做好,而且可以更好
- 12笑谈诸葛亮创业为何惨败收场
- 13项目范围管理过程
- 14如何估算大型项目的工作量
- 15运用项目管理软件下载WBS方法成功创建网店
- 16向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理软件下载
- 17项目管理软件下载6.0系列
- 18项目失败主要受糟糕的范围管理的影响
- 19项目经理在企业中的职责和作用
- 20谈员工离职中得到的管理启示
- 21一个成功的项目经理应该具有的品质
- 22有关WBS的三个基本问题
- 23项目管理软件下载经验谈:怎样做项目计划
- 24项目进度计划的优化
- 25案例分析:信息系统项目的范围管理
- 26浅谈产品经理的项目管理软件下载
- 27项目管理软件下载:开源、节流哪个更重要?
- 28解析项目管理软件下载的最小单元
- 29怎么管理明星员工
- 30做一个聪明的项目参与者--制订WBS清单
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