利用质量管理的常见工具来分析碰到的问题和解决思路?
最简单的方法是使用因果树,或者叫阿波罗分析法。
泛普软件认为:简单的应用就是鱼骨图来分析,从人机料法环测 六个方面来分析
找工作中的人,就是你,人的因素有哪些,主要是面试时,人的沟通有哪些问题
机,通常指生产工具,找工作一般没有什么生产工具,你可以引申为你使用生产工具的能力
料,指生产材料,找工作的材料,就是的你简历和相关证件。准备的是否有什么问题
法,指方法。就是你找工作的方法,以及面试时的技巧
环,指环境,就是你面试时的环境,你不能改变,但你会因为环境的原因而没能正常发挥么
测,指监视测量,就是你对每次面试的状况的得失是否都做了跟踪
- 1质量管理的目的
- 2质量方针与质量目标管理规范
- 3如何进行制程控制
- 4生产现场成本控制
- 5如何读懂BOM
- 6质量管理-治标更要治本
- 7IQC来料检查常见不良点综述
- 8外向型塑料制品企业品管常用英语词汇
- 9产品质量包括的五个方面
- 10计量工作
- 11原材料进厂管理制度
- 12二极管进货检验知识(特性与应用)
- 13什么是抽样?
- 14质量质量管理工作程序
- 15什么是TQM?
- 16品质管理、品质常用的管理工具
- 17制程检验管理制度
- 18如何控制箱包手袋质量
- 19建设工程项目质量管理与控制的工具和方法
- 20工厂的产品为什么需要检验?
- 21采取预防措施的信息来自何处?
- 22品质改善在日本的开展
- 23品管七大手法
- 24产品质量包括的内容
- 25品质控制基本知识讲义
- 26不合格品管理办法
- 27品质管理的四个阶段
- 28质量管理工具中用于管理和策划的是什么
- 29管理评审控制程序
- 30质量的涵义