经销商管理店学会把握隐性资产留住员工

　员工对经销商管理店来说非常重要，自己培养的技师频繁跳槽不仅让经销商管理店的服务水平很难保证，而且流失的员工也是一种损失，那么经销商管理店的经营者应该怎样把握员工呢？下面，经销商管理软件为经营者提供五个方法。

　　方法1：招人不如留人。据调查替换员工的成本能够高达辞职者工资的150%。所以，我们的第一招那就在你挖空心思招聘人才的时候，首先想的和做的那就如何留住人才。

　　方法2：招聘合适的员工。留住人才的前提是招聘到合适的员工。好些汽车养护中心的经验表明，你当初招聘哪些样的人对你能否留住他有着重大的关系。

　　方法3：培训——最好的礼物。培训的作用和功能，还体现在能为汽车养护中心的各个岗位储备随时可资使用的后备人员，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。

　　方法4：了解员工的真实需求。不同的人，其价值观是有区别的。所谓价值观，那就这个世界上不同的事物在人们心目中的首要性。

　　方法5：防止关键性人才“叛逃”。要及时啦解员工的思想动态。要有明确、公平、合法、科学的制度和合同契约予以约束，要让员工在“叛逃”前衡量他所为此需要付出的代价。

　　这五个方法最重要的就是要正视员工的价值，经销商管理店最为以技术和产品服务客户的行业，技师的熟练程度直接决定了客户的满意度，俗话说熟能生巧，经销商管理店应该尽量避免人才的流失，熟练地技师也是经销商管理店的隐形资本。

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发布：2025-10-16 05:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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