计量管理系统维护绩效测基准计划的完整性
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工作成果。工作成果是为完成项目工作而进行的具体活动结果。工作成果资料—一工作细目的划分，工作已经完成或没有完成，满足质标准的程度怎样，已经发生的成本或将要发生的成本是什么等一 这些资料都被收集起来，作为项目计划实施的一部分，并被编入执行报告的程序中。
变更要求。例如，扩大或修改项目合同范围，修改成本或进行估算等。通常是在项目工作执行时得到确认。
整体变更控制所关心的是对引起变更的各种因素施加影响，以保证这些变更是征得同意的；确定变更是否已经发生；当变更发生时，对实际变更进行管理。对项目进行整体变更控制的要求是：维护绩效测基准计划的完整性：确保产品范围的变更反映在项目范围定义中二在各个知识域中协调变更。
项目计划。项目计划提供了一个陵制变更的基准计划。
绩效报告。绩效报告提供项目绩效的信息，它还可提醒项目团队注意未来可能发生问题的事项。
变更申请。变更申请可以有多种形式：口头或书面的、直接或间接的、外部或内部的、强制或选择的。
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