计量管理系统办公系统是企业初步走向信息化的标志

如果不考虑是否并行，用户认为无需并行运行是一个重要指标，切换上线后需要决定是否并行运行并行运行意味着双倍的工作因此在会议室驾驶舱中．要与用户商量．看用户是否对系统切换感到适应。为两个项目作出预算 个是上线实施项目．另一个是上线6个月以后的项目．用以完全发挥计量管理软件的功能。上线以后业务运营处于上线状态中．并不意味着计量管理软件项目的终结即使项目本身结束了，但计量管理软件的稳定运营刚刚开始需要对运行情况进行调查．了解计量管理软件在业务策略方面提供的帮助，对于6个月后的项目．会议室驾驶舱可以提供良好的培训基础。规期与流程再造项目监理机制。 计量管理软件项目的实施要遵循正确的方法论．这有助于备类人员（公司项目小组成员、项目经理、计量管理软件软件顾问、管理顾问、系统技术人员和顾问等）的相互协作．共同工作。但是方法论不能保证相关人员尽职尽责．不能有效地防止可能的人为失误。在信息化项目实旅中有必要引入监理机制，从体系的角度为计量管理软件项目的成功提供保证。建立项目监理制度是国际上确保工程项目质量和进度的一种遁行惯例。对计量管理软件项 目的全过程．包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行．实施全面的监督．并及时作出评价u若发现已经发生或潜在的问题，督促有关人员及时予以解决．这对项目成功实施非常必要。 我国企业实施计量管理软件成功率不太高．是由多种原因造成的．其中缺乏认真负责的高水平的监理是重要原因．为了提高计量管理软件应用水平．企业有必要在心应用过程中建立项目监理制度．确保计量管理软件项目按质、按期完成。