计量管理系统实现企业多重目的的企业现实资源管理
战略管理层关注外部影响.运用战略分析方法.不断地根据外部环境的变化.评估分析企业的目标与行为.根据企业能力与知识.及时作出不断改进的、应对突变的决策。业务过程层表示一系列增值的活动流程.这些活动,流程具有相对的独立性.且具有相互的客户方与服务方关系。企业变革策略通过重新配置这些流程,活动就可实施。操作层通过组织、计划、协调、控制、监控和应用一组资源.满足业务的流程需求。
资源层是可实现企业多重目的的企业现实资源.如人员、机器、软件、信息筹。资源系统可重用、可继承、可分配、可被赋予不同的角色与责任.可从外部获得.可以是大粒度的复杂模块。资源与应用需求无关,在企业业务生命周期的各个阶段.战略管理层与业务流程层与业务方案有关.是面向用户的;操作层与资源层则是业务方案的物理显现.与物理方案有关.是面向技术的。企业的层次抽象方法.有利于企业整合,实现柔性化、敏捷化运作。