计量管理系统根据客户的需求从而高质量的完成任务
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这些活动正变得越来越复杂与供应商、合同分包商和合作伙伴的合作更紧密．公司寻要一个高度整合的系统，以便根据客户的需求，高质量、低成本、快速地生产出高度性化的产品和服务，并送达顾客。例如．为了应对戴尔公司高效的订单执行、生产组茎和物流运营体系．Ingran1公司行业最大的分销商）和公司（一家生产高技术设备的合同制造商）开始为计算机公司、分销商和零售商生产客户定制妄应链战略理念的形成与发展企业僖息系统的应用范围日益广泛．不仅跨走个职能部门与不同的管理层次，而且还经常跨越不同公司．因为供应链上游公司之间的合作日益频繁且紧密。其实．企业的价值链也不是孤立的-它要与供应再的价值链、客户的价值链在一个更广泛的范围内（如供应链上集成．可以为顾客创釜更大的价值．很显然．当将产品与服务的供应键上的各个企业（供应商运营企业客的价值链活动集成起来统一整合、优化，可以获得更大的效益、更高的效率．以为最终顾客提供更周到的服务所以原有单一企业的系统也在向供应链扩展新幽现的计量管理软件也集成了客户关系管理、供应商关系管理并支争供应链管理．这也是本书要阐述的重要内容。
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