中小新企业供应商管理系统外包合适吗？

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年底朋友聚会，有个哥们儿是在电子产品的制造商工作，跟他聊了一会儿，不知不觉就说到了供应商管理系统问题上，因为他们公司规模比较小，在供应商管理系统管理方面遇到了很多棘手的问题。据他所述，他们现在很迷茫的原因在于缺乏供应商管理系统管理方面的经验和人才，导致在生产和销售过程中出现库存积压、标准化生产不到位、交货不及时等问题，给公司造成的损失为数不小。

在交流的过程中，他提到了一个这样的问题：“中小企业如何做供应商管理系统管理，是自己做还是外包给其他服务商呢？”其实，现在受经济全球化的影响，不进则退，很多中小新型企业都有可能碰到类似的问题。能想到这个点上，那说明对供应商管理系统管理的观念相对来说还是靠前的，不过最大的问题还是要做出抉择，并且要有效执行。 

有个朋友老高在大公司拼搏了一二十年，因为他们公司是做通信设备的，而且有自己的供应商管理系统管理团队，老高给出的建议是，硬件领域中小新公司应该集中精力在产品本身，而不是制造生产环节，所以可以选择将相关业务外包。但是涉及到外包制造生产环节又不能不管，所以，最好是雇佣一个特定的人去专门运营。 

以小米为例，他们每年都会花费大量的人力财力对代工厂进行监工和学习，以保证产品的质量，而且小米很多零部件都是来自进口，在海关环节也是需要投入很多，各个环节相辅相成少一个都不能进行生产，所以作为核心企业有很多繁琐的事情需要处理。对于中小新硬件公司来说，他们的财力精力是非常有限的，所以他们会尝试寻找一个能够综合效率、成本两个因素的供应商管理系统管理方式，将部分业务或全部业务外包给供应商管理系统企业是其中的一种选择。

对于中小新企业特别是小型企业来说，核心竞争力应该是在产品的研发和营销上，如果经验不足尽量不要自己亲身来做制造生产，老高如是说。因为自己做，需要做市场调查、设计产品、管理生产、管理物流、租厂房、配送仓储、库存管理等相关的琐碎事情，无法专注于自己擅长的领域。但是很多人还是会有顾虑，如果外包给别的公司，要是碰到一些不良厂家，那损失岂不是更严重。关于这个问题，其实对于现在的企业来说不用过份担心，国内现在已经起来了一批专业的供应商管理系统服务公司，如泛普供应商管理系统就是专业承接除企业核心业务外所有服务的公司。我们可以选择将业务直接或间接外包给其他公司，确保公司至少有人全程跟进。这样反而会让企业有精力做好核心业务，同时又可以花很小的成本做好供应商管理系统管理。小米也没有自己的工厂，但是小米手机确实还不错。原因在于其对供应商管理系统进行了严格的管理，对代工厂的生产质量要求高。

聚会差不多到尾声，另外一个从事软硬件设计的朋友老陈说到：“关于这个问题，我个人的经验是，还得看供应商管理系统管理在产品里面占据着什么样的位置。对于消费电子产品来说，它是不允许有短板的，供应商管理系统部分如果自己能做，尽量自己做。如果不能自己做，那肯定需要有人专门盯着，这样才能保证供应商管理系统协同一致。当然，如果公司产品有一定的刚性需求，对外观要求不那么高。那把供应商管理系统管理外包给别人有利于快速把产品推向市场。未来我们也会考虑把部分产品交给供应商去做，但是我们还是会派人盯着，因为深圳这里并没有非常自觉的合作方。”

    总之，个人觉得在大环境的驱动下，将非核心的业务外包是利大于弊的，当然，我们在选择的时候要注意几个要点：第一，提炼自身的核心价值，以此评估是否可以外包；第二，不管是否外包都要对供应商管理系统管理有所了解；第三，如果外包给了别的单位，最稳妥的方法还是有自己人全程跟进。第四，使有人全程跟进产品的供应商管理系统环节，我们依然建议多跟代工厂打交道，维持好商业伙伴关系。