零食行业供应链管理问题怎样解决？

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 　 消费端不断倒逼快消品行业不断持续创新升级迭代，企业要加快业务的深度变革，搭建快消品行业数字化供应链管理系统，完成数字化供应链转型，突破传统模式下供应链优化的瓶颈，通过供应链平台深耕企业核心业务，赋能快消行业智能化发展，助力企业降本增效。

　　一、零售行业的传统供应链系统管理现状

　　1、过于依赖主体企业

　　对于我国企业的物流供应链系统管理的水平，没有进行信息化建设或改造的中小企业来说去实现信息化升级需要高昂的系统开发和实施费用，拉高了中小企业健设供应链系统的门槛，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，优化物流成本过程供应链管理。

　　2、缺乏统一数据集成接口

　　由于在线供应链系统的搭建有多重技术平台的选择，所以造成了基于不同技术平台的传统供应链服务各节点系统之间缺乏统一的数据集成接口，造成交互困难。

　　3、缺乏调整的灵活性

　　自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链系统管理的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，但在现实市场竞争环境中，企业通常需要与若干个上下游节点进行供应链服务业务交互。

　　二、泛普软件—供应链管理系统解决方案

　　系统对于管理的基础信息、采购、库存、财务、报表、运输、销售、客户关系、人力资源等模块进行统一整合，目的在把产品从供应商即时且有效率的运送给厂商与消费者，将订单处理、物流配送、库存管理等资讯流进行供应链服务整合，透过网路传输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本，以及提高供应链管理服务和顾客品质，实现供应链平台统一采购、库存、销售。

　　为能确保供应链平台服务管理的效果与效率，相关于营运面、规划与控制面及行为面必须加以有效整合。供应链管理系统内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身水平，从而提高供应链服务的竞争能力。

　　总之，数字化供应链管理系统打通从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化，帮助企业更深入理解消费者的喜好与需求变化，最终达到企业整体运营管理的降本增效。