引水工程管理系统怎么解决引水项目工期延期管控问题

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 　　传统模式下，引水工程管理总会遇到材料价格上涨、劳动力短缺、跨部门协作低效这些痛点，无法解决。在数字化浪潮下，引水工程管理系统成为了破局的关键。

　　一、数字化破解引水工程项目工期延期魔咒

　　传统引水工程项目进度管理完全依赖人工填报、会议同步、纸质签批等方式，经常会出现进度管控不及时，出现工期延期的问题。

　　所以像数字化进军，迫在眉睫，引水工程管理系统如何解决引水项目工期延期管控问题呢?

　　1、制定合理的进度计划。项目经理拖过系统制定引水工程项目进度计划，施工准备期、主体工程施工期(取水口、输水隧洞(或管道)、调压井)的开始和结束时间等都记录的清清楚楚。项目经理通过系统可以全面了解工程的进展情况和当前进度，系统生成引水工程项目施工进度对比报表，可以协助项目经理及时发现存在滞后的环节，然后做出调整，以确保工程按时完工。

　　2、预警提醒。通过系统的引水工程项目进度汇总，可以了解目前施工清单中取水(进水)建筑物、引水明渠、渡槽以及输水管道等各个部分工程的进展情况。系统会自动根据完成比例和所占用工期比例的分析，发现输水管道部分进展滞后了，几乎发出警报，提醒项目经理关注并及时进行纠正，防止项目延期风险。

　　3、规范化图纸审批流程。引水工程项目设计图纸是一个项目施工的开端，开端不把控好，直接会导致项目工期延期。

　　例如，在引水工程项目的配套工程中，经常会对蝶阀井的位置、高程进行调整，甚至直接取消阀井上部的房屋建筑部分。结果设计师设计图纸的时候没有考虑到这部分，施工队按这份图纸设计把井砌好了才发现位置不对、结构多余，直接造成返工。所以对设计图纸要严控，系统拥有一套完善的审批流程，设计师图纸设计好后，在系统中提交审批，让项目经理、技术负责人、甲方、监理方依次进行审批，监督图纸是否符合要求，有效的监督了图纸设计质量，减少因图纸带来的返工危机。

　　二、数字化管控库存，杜绝材料短缺造成的项目延期

　　引水工程项目施工过程中，最怕施工现场项目还在进行中，最怕材料不够用，在做输水管道(主干管)的敷设施工的时候，发现差一批DN2400规格的钢管，去仓库调取，也没有货了，临时购买也要等供应商发货，项目只能延期，老板来问责，只能找采购员，采购员也是头大，算的时候明明是够用的。

　　系统如何解决这个问题?

　　1、物料库存管理。系统会自动生成材料库存报表，每一种材料出入库多少、领用了多少，现在结余多少，库管员都能看的明明白白，便于库管员对物料追踪与管理，哪个材料短缺了，一下就能发现，马上就提醒采购员去补货，完全不会影响引水工程项目施工进度。

　　2、预警提醒。就算是库管员忘记了，系统也会实时关注仓库中材料的动态，DN2400规格的钢管在仓库中还剩多少根，已经到设置的下限值了，系统会自动提醒库管员材料不足了，库管员就可以及时做出调整，保持库存采购动态平衡，直接解决了采购物料短缺而造成项目延期的难题。

　　三、引水工程企业使用泛普引水工程管理系统有什么好处呢?

　　进度追踪与管理，现场施工员可以通过系统填报实际施工进展，输水管道(主干管)的敷设施工做到哪一步了，系统自动生成计划与实际进度的报表，协助项目尽量直观查看输水管道(主干管)的敷设、调压井等各项施工任务的进度情况，方便对工程实施进度进行调整和协调。

　　数据可追溯，引水工程项目的施工设计图纸、会议纪要、工程的验收文件分散在不同岗位，在做结算的时候，想要查找施工合同、变更签证这些文件是非常困难的，传统模式下，跟甲方发生工期争议时，就只能通过聊天记录等来举证，凭证资料不全。使用了泛普软件后就不会出现这种问题，可以从系统中调出整个引水工程施工过中的证据链进行举证，根本不会存在争议性。

　　提高审批效率，系统可以通过设置流程审批人，实现多部门协同办公，在做项目变更审批的时候，分工明确，工程部核验引水工程项目现场进度，合约部审核变更价款，财务部复核付款申请，全程在系统中操作，共享信息，审批全程线上留痕，一旦跟甲方产生纠纷，就可以在系统中调出资料进行举证。

　　当引水工程项目出现工期拖延时，引水工程管理系统通过将碎片化信息转化为结构化数据，有效的协助引水工程企业更好地掌控项目进度，减少进度拖延的风险，确保工程项目按时、高质量地完成。