糟糕的范围管理导致项目失败
什么是导致项目失败的主要原因
我们都经历过不太成功的项目。我在这个系列里讨论了五个最为常见的项目管理的错误。在这里阅读第一部分,“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。
范围管理从范围定义开始
定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要的部分。事实上,如果你不确定你在进行的是什么,以及你所进行的项目的边界在哪里,你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。但是,如果你没有很好地定义项目范围,那么管理项目范围几乎就是不可能的了。
定义项目范围的目的是把你的项目的逻辑范围清楚地描述出来,并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作是包括在该项目的边界之内的,而哪些工作又是在该项目范围之外的。你能够把项目范围定义得越清楚,你的项目就会越明确。下面这些类型的信息可能会有帮助。
·范围内和范围以外的可交付使用的类型(商业需求,目前状况评估)
·范围内和范围以外的主要的生命周期流程(分析,设计,测试)
·范围内和范围以外的数据类型(财务,销售,雇员情况等)
·范围内和范围之外的数据源(或者数据库)(帐单,总帐,薪水册等。)
·范围内和范围之外的组织(人力资源,制造商,供应商等)
·范围内和范围以外的主要功能(决策支持,数据输入,管理报告)
有一个可行的范围变化流程
项目经理和项目小组必须意识到范围变化本身并没有什么不对。也就是说在项目进行过程中修改范围并不是什么坏主意。事实上,很多时候,这是一件好事。首先,客户通常都不能确定最终解决方案所需要的所有的需求和功能。其次,就算他们可以,商业是随着时间不断变化的,因此项目的需求也会发生变化。
如果你不能够容纳变化,最终的解决方案就会达不到应有的价值,或者它甚至有可能是无用的。因此,你希望客户具有在需要的时候改变项目的能力。如果项目经理对于项目变化没有准备,问题就产生了。每一个项目都应该有一个流程来有效地管理变化。这个流程应该包括确定变化,评估变化的商业价值,评估对于项目的影响,然后把这些信息提交给项目发起人进行评估。发起人然后可以决定是否同意该变化。如果同意,发起人还应该理解它对于项目的影响,然后为它追加费用,延长项目时间。
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1楚雄2015年注册造价工程师考试报名时间为5月15日-6月15日
- 22015年招标师《项目管理》:项目管理任务的三个层面
- 3【二建备考指南】 重点和全面兼顾相结合的复习方法
- 42015年咨询工程师《工程咨询概论》考试讲义4
- 5安全工程师考试《安全生产技术》:矿山粉尘防治技术
- 6一级建造师管理与实务复习要点:计划投资额
- 7山西省2015年安全工程师考试报名时间确定:5月11日至6月11日
- 8沈阳铁路局党委书记:京沈高铁有望年内正式开工
- 9安全工程师考试《管理知识》练习精选(17)
- 102015咨询工程师考试《工程咨询概论》练习题4
- 112015年安全工程师《安全生产技术》:道路交通安全监控
- 12PMP认证考试练习题及参考答案(四十九)
- 13重庆某公司办公楼进计度划横道图
- 142015招标师《招标采购案例分析》串讲讲义下载(6)
- 15一级建造师建筑工程管理与实务复习要点:半隐框玻璃幕墙
- 16浅析施工项目现场管理
- 172015咨询工程师考试《宏观经济》模拟题(14)
- 18中国航天科工三院青岛产业园落户 总用地500亩
- 192015年咨询工程师《工程咨询概论》每日一练6.13
- 20土压控制流程图
- 21钢筋混凝土预制构件装运的一般安全要求
- 22华南主要抗风耐盐碱园林绿化苗木大全
- 232015年咨询工程师《工程项目组织与管理》每日一练2.13
- 24调查称弃房断供多为炒房者 房产资不抵债将被追
- 25宁波一建筑工地打桩遇土方坍塌 1工人被埋遇难
- 26IPMP、PMP、CPMP的全面比较
- 272015注册安全工程师考试考前冲刺试题精选(2)
- 28苏州人事考试中心公布2015年安全工程师执业资格考试报名通知
- 29园林给排水专业大全
- 30北京:今年完成120项交通“小手术”疏堵
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼