软件项目管理打造高绩效团队需要处理好以下几点

　　面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源，作出迅速的市场反应，只有打造高绩效团队，才能发挥最高的效能;只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，软件项目管理工具提高团队的绩效和生产力，才能更有效的促进企业的发展。

因此，打造高绩效团队需要处理好以下几点：

　　团队与群体有什么不同?团队的三个前提：自主性、思考性、协作性。

　　如何在日常工作中养成：我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私，自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?

　　如何处理冲突与绩效?

　　在停顿型组织和变动型组织中有那些参考作法?

　　面对往上沟通没有胆识，往下沟通没有心情，水平沟通没有肺腑，我们又该用哪些高效的方法?

　　激励的基本步骤是什么?我们的通病在那?

　　在民航业从业多年，本人就《如何打造高绩效团队》和大家分享几点经验。

　　关于团队

　　团队(Team)和群体(Group)是有区别的

　　团队不等于群体，群体是一群男人和一群女人的组合;团队是指具有团队精神的一群人;团队的三个条件：自主性、思考性及在工作中的养成的参考方法。群体仅仅是量的组合，团队是整合的，质的提升;

　　最常见的团队为监督型团队(不是团队，是群体)，最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队;

　　团队的前提：

　　自动性

　　例子：中航的日韩空姐，积极主动的找事情做，与国内空姐形成鲜明的对比。

　　反思：我在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯?要学会要求下属主动回报(及时反馈)，而不仅仅是汇报;时时提醒你的团队自主性;

　　泛普软件建议：分清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。

　　企业财务的职责不是做报表，而是筹集资金(找钱)、制定预算(分钱)、提高资金的利用效率(用钱);

发布：2025-11-17 21:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]