软件项目管理打造高绩效团队需要处理好以下几点
面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源,作出迅速的市场反应,只有打造高绩效团队,才能发挥最高的效能;只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,软件项目管理工具提高团队的绩效和生产力,才能更有效的促进企业的发展。
因此,打造高绩效团队需要处理好以下几点:
团队与群体有什么不同?团队的三个前提:自主性、思考性、协作性。
如何在日常工作中养成:我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私,自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
如何处理冲突与绩效?
在停顿型组织和变动型组织中有那些参考作法?
面对往上沟通没有胆识,往下沟通没有心情,水平沟通没有肺腑,我们又该用哪些高效的方法?
激励的基本步骤是什么?我们的通病在那?
在民航业从业多年,本人就《如何打造高绩效团队》和大家分享几点经验。
关于团队
团队(Team)和群体(Group)是有区别的
团队不等于群体,群体是一群男人和一群女人的组合;团队是指具有团队精神的一群人;团队的三个条件:自主性、思考性及在工作中的养成的参考方法。群体仅仅是量的组合,团队是整合的,质的提升;
最常见的团队为监督型团队(不是团队,是群体),最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队;
团队的前提:
自动性
例子:中航的日韩空姐,积极主动的找事情做,与国内空姐形成鲜明的对比。
反思:我在日常工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯?要学会要求下属主动回报(及时反馈),而不仅仅是汇报;时时提醒你的团队自主性;
泛普软件建议:分清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。
企业财务的职责不是做报表,而是筹集资金(找钱)、制定预算(分钱)、提高资金的利用效率(用钱);
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