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软件项目管理的需求如何管理？如何进行软件项目管理？
泛普软件需求管理包括需求调研，需求开发，需求确认，需求变更管理
需求调研是要到市场或者最终用户处进行需求调研的，获取原始的用户需求，形成客户需求说明书。
需求开发是根据原始的用户需求，进行开发整理，形成需求规格说明书;
需求确认是项目干系人，包括专家、用户一起进行进行需求评审，确认需求，这时一般会将需求规格说明书转化成需求矩阵(需求表格，进行整个生命周期管理)
需求变更管理是需求管理的重要组成部分，需要有变更申请与批准，未被批准的需求变更不允许程序员私自修改。
对软件项目的管理重点要做好三个方面“软”的工作
一是要注重采用科学的管理思想和理念，这是根本;
二是要建立有效的管理制度，以保证管理的有序和研发质量;
三是采用合适的软件，以确保前两者以较低的成本落实。
工具推荐泛普软件泛普OA系统系统，它融入了很多优秀的管理理念，集成了诸多软件项目工具，可以帮您管理多项目、项目计划任务、需求、代码、文档、缺陷、测试用例、资料等等，可以去了解一下，有免费版本可用。
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