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项目管理软件在工程项目中的应用有哪些?
做的是建筑工程项目 具体要求如下:
1.内容: 用软件做一项目管理计划,泛普软件包含的详细任务数目不少于35项,任务大纲分级不少于3级。应列出两种类型资源,且输入的资源数不少于8个。项目文件以“ (学生本人姓名加上学号)的XX项目”命名。
2.具体要求: 在项目属性中必须预先设置项目标题,作者填学生本人姓名,经理栏填所在单位名称,备注栏内填学生本人学号。 在任务工作表中插入WBS列显示工作结构大纲,软件项目管理软件必须建立任务链接,任务关联方式(完成-开始,开始-开始、完成-完成、开始-完成)至少应有三种类型。必须有一周期性任务和一个里程碑任务;自行建立两种新的不同的工作日历,并以“某某(学生本人姓名)的某某日历”重新命名,并把它们给予不同的任务;项目开始时间自定,但必须在2007年12月31日以前。 资源定义必须完整,并把资源分配给任务;资源分布的类型在三种以上(常规分布、前轻后重等);三种任务类型(固定单位、固定工期、固定工时)都应在不同的任务中设置,同时给予不同的投入比导向;定义两种以上资源工作日历,并把它们赋予资源; 工作表以突出的字体显示标题、摘要任务和里程碑任务;项目计划做好后,保存为有比较基准,并对项目跟踪至2008年3月30日;任务中必须有提前完成的任务,也应有延迟完成的任务;资源中也应有加班工时。


3.成果提交: 提交项目文件磁盘并打印提交
应该是你们的毕业论文类的东西吧。采用P3或者P6软件软件可轻易的做出来。你说的这个工程建筑项目也挺有代表性,你如果做出来相信对你的帮助很大。建议你自己做。
追问
从来没有接触过,实在看不懂,希望有个范文,好应付交差
回答
说白了就是你模拟一项任务,这个任务分多少步骤你来决定,然后这些步骤分配谁去做,还需要哪些资源,软件项目管理工具定义一两种工作日历。计划编制完成后生成目标,模拟执行到规定的日期。这是一个简单的项目计划编制及过程管理,可以参考一下你的的书本,应该很容易就可以做出来的。

