工程项目管理软件哪家好用？？？？

　　传统模式下,施工企业面临的管理问题

　　①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、资金收支、进度等情况。

　　②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。

　　③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。

　　④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。

　　⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。

　　泛普软件工程软件项目管理软件能帮您解决的问题

　　①软件项目管理工具可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。

　　②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划-执行-检查-解决。

　　③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。

　　④业务流程和管理要求可以固化到软件中，软件项目管理工具实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。

　　⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，泛普软件使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。

发布：2006-07-07 10:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]