中国工程建设项目管理软件

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　　随着我国国民经济的快速增长和城市化进程的加快，我国建筑业发展迅速，工程建设得到了国内外的一致认可。而我国建筑行业起步较晚，在工程质量和管理方面积累的经验很少，而现代建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑业需要提高质量控制和工程建设水平，完善建设管理体系，提高建设质量，确保建设项目的顺利完成。

　　一、工程建设项目管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，在市场经济快速发展的过程中，住宅建设的质量控制和管理体系也得到了完善，但仍存在许多难以及时解决的问题。导致建筑市场野蛮发展、管理混乱等问题，难以有效营造建筑业发展的健康环境。一些建筑企业为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料或设备，雇佣没有施工资质的技术人员，导致房屋施工质量受到严重影响。在内部管理层面，施工企业虽然重视房屋质量，但自身管理制度不完善。

　　2、缺乏完善的工程质量监督模式，建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。目前我国部分企业对项目管理模式认识不足，导致管理制度不完善，存在漏洞，在施工过程中必然带来安全隐患。由于工程建设中没有完善的监理制度，存在大量无法界定的现象。由于监管部门的松散，无法保证监管的有效性，严重影响工程进度，无法保证工程质量。

　　3、施工技术角度，施工的内容比较广泛，对施工质量和施工工艺的要求比较严格，由于其自身的特殊性和多样性，导致施工实践难度较大。施工队伍素质低也是影响施工技术水平的一个因素。

　　二、工程建设项目管理有效对策

　　1、施工质量管理控制体系

　　构建科学的质量管理和控制体系可以有效提高工程建设管理水平，使质量控制和管理更加完善和科学。加强质量管理体系和机制建设,建设单位应在提高质量意识的前提下，建立相应的工程建设质量管理体系。在制度改革和制定过程中，要根据工程建设的相关要求，对现有的制度内容和惩罚手段进行完善和补充。构建相应的管理规则，明确责任主体，确定相应的奖惩措施。

　　2、完善监督管理体系

　　工程质量的高低离不开监理制度的保障。企业要建设优质工程，必须加强监理制度建设。认识到监理制度本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调工程质量的重要性，保证工程建设的顺利开展。然后引入相应的工程监理制度和管理模式，及时对竣工工程质量进行确认和验收，使工程质量得到合理有效的控制。

　　3、培训施工人员

　　我国对建筑施工安全有严格的法律法规，可以有效保护施工人员的生命安全。要想全面贯彻国家关于建筑施工管理的规定，就必须狠抓施工人员的服务意识。施工人员是工程建设的具体执行者和实施者，他们发挥着重要的作用。在施工过程中，特别要注意的是，机械设备岗位的操作人员一定要学会机器的正确使用方法。

　　三、泛普软件项目管理软件带来哪些重要价值

　　1、简化项目流程

　　逻辑能力再强的人，面对足够大的事情时，也会晕头转向。更何况在大规模的项目上呢，之前是没有更好的办法，只能靠人海战术，无形之中增大了人工成本，最后问题还不一定能解决。所以第三方工具诞生了，即项目管理软件，它不仅可以简化项目流程，还能协助人类梳理流珵，越复杂的项目，越能体现它这方面的优势。所以才有更多的项目负责人对项目管理.

　　2、提升沟通效率

　　项目中的沟通有很多对项目进展不利的情况，比如你不得不有额外的付出，才能跟某个人产生有效沟通，再比如因为脾气的对冲，导致的沟通不顺畅等。这就是人与人之间潜藏的危机，沟通很难达到纯粹的沟通，自然就影响了正常工作的进行。项目管理软件就可以避免这种情况，提升沟通效率。因为所有的一切都是模板化的，不管何时何地，都能通过软件进行沟通。

　　3、便于细节控制

　　多少问题的发生，不都是源于细节的控制不给力吗，或者根本就没有注意到这个细节呢?再认真的工作，总免不了出错，这是任何人都无法避免的问题。所以项目管理软件要比单独的依靠人更为容易的控制细节。因为软件不会投机，只要按照固定的运行模式，就会呈现该有的结果。与此同时也节省了人的时间和精力，项目中不必要发生的错误，也大大减少。

　　4、确保项目质量

　　项目的质量，是由人来控制的，但人容易犯经验主义和情感主义错误，所以项目的质量会大打折扣。并不是说负责人喜欢这样，只是强调人有时候并不能控制好自己，会导致对其它事物的失控，这样才会出现你越想控制好，就越什么都控制不住的挣扎。如果使用项目管理软件，因为它是被按照一定的模型开发好的工具，只要操作不出问题，它永远都不会犯经验和情感主义错误。

　　施工质量是影响建筑企业社会声誉和产品的重要因素。因此，施工企业应在施工过程中加强对施工质量的控制和管理，根据影响施工质量的因素制定质量控制管理计划，明确施工人员、技术人员和管理人员的职责。同时，完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程和评价体系，促进建筑企业健康发展。