成都工程项目管理软件

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　　工程企业适应招投标制度推行项目管理，经过不断改进已渐趋成熟，但施工企业项目管理仍然普遍存在投标阶段与实施阶段相脱节的种种问题，突出表现在投标与施工管理结合不好、专业人员综合素质不高等方面。需要在人才队伍建设、改革内部奖惩机制、建立企业定额等方面进行改进和完善，不断提高企业自身的项目管理水平，以期更好地适应建设领域的制度改进，在市场经济的竞争环境中获取更好的经济效益。

　　一、工程项目管理出现的问题

　　1、人员配置，施工企业一般根据招标文件要求，在招标文件中配置项目管理班子成员和技术工人，并附证件和身份证。在项目实施阶段，常见的是招标中承诺的合格人员不能全部到位，或者私自更换人员。工地上只有几个建筑企业的管理人员，其余都是当地的农民工。

　　2、报价管理，主要采用工程量清单报价模式。施工企业应在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据其掌握的各种信息和数据，结合企业定额编制投标报价。参与投标报价的人员必须既懂技术又懂操作，熟悉相关法律、行业规范和项目相关标准。在招投标过程中，施工企业的投标报价往往脱离实际，给项目实施阶段的项目管理留下隐患。

　　3、施工组织设计，投标书中的施工组织设计是评标内容的一部分。施工企业会尽力满足业主的要求，响应招标文件。施工企业在项目实施阶段考虑的主要是生产效益，更多的是基于自身情况。一般会改变招标文件中的施工组织设计，调整施工方案和进度，重新部署。此时，投标书中的施工组织设计几乎不会对实施阶段的施工组织设计、施工措施和作业指导书的编制起到指导作用。

　　二、工程项目管理的策略

　　1、重视人才培养

　　建筑企业要加强培训，改善员工的知识结构，重视急需人才的引进和培养。鼓励企业员工自学成才，成为企业注册人才，对通过自学成为企业急需的人才给予特殊奖励。施工企业也要建立和完善自己的人才库，要清楚地认识自己的人力资源，要为建立合理的人才引进和培养机制奠定基础。

　　2、建立企业定额

　　企业信息库和企业定额的建立，可以帮助施工企业更好地适应工程量清单计价模式，更好地服务于其他项目的招投标阶段和实施阶段，提高人员配备、工程报价和施工组织设计的水平。施工企业通过建立全企业的工程信息数据库，企业有价值的数据，同时分析总结项目部在降低成本、提高工作效率方面成熟成功的经验，也可以推广到全企业，使单项数据提升为企业的综合效益。

　　3、加强工程建设管理

　　建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的优点

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。工程项目管理软件能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以通过来在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用工程项目管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　3、风险管理

　　通过项目管理软件管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　4、信息管理

　　工程项目管理软件既可以自动收集数据，还能精准的数据统计，同时还提供查询功能，能够供管理者从众多的数据中查找到当前工程项目所需要的信息，耗费时间短。另外数据处理非常快速，可在短时间内进行各种复杂计算，并生成报表，呈现出来。

　　综上所述，工程建设是城市建设重要组成部分，工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，工程管理是一项非常艰巨的工作，应综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。