浙江建筑工程施工成本管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　目前，我国建筑市场发展迅速，企业数量不断增加，这也导致整个行业的市场竞争压力越来越大。施工成本管理是企业日常经营管理的重点内容。由于在建筑材料、机械设备、施工人员等方面投入巨大，施工周期跨度相对较长。如果施工成本不能得到有效控制，将导致企业资金链断裂等严重危机，影响企业的经济效益和社会声誉。因此，必须大力开展成本管理，选择合理的管理路径，保证管理效果，使企业能够控制风险，实现更加全面的发展。

　　一、建筑工程施工成本管理存在的问题

　　1、员工管理问题，职责不清可能导致施工效率低下，出现质量问题。建筑施工管理的核心是管理者在施工中的行为。管理人员对施工方案的实施和进度具有决定性因素，操作人员对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理团队和员工的有机管理，可以调动人的积极性，促进企业高效运转。管理不到位，容易造成施工计划的盲目性。

　　2、建筑材料的管理，建筑材料在房屋建筑工程造价中占有很大比重，因此建筑材料的管理是保证工程质量和节约成本的基础。建筑材料的管理分为采购、抽样检测、数量统计、运输、储存和使用等几个环节。如果各个环节管理不到位，就可能出现各种各样的问题。如果没有严格控制材料的质量标准，可能会出现偷工减料、以次充好等问题。

　　3、施工现场管理不完善，造成资源浪费严重。一些施工企业在施工准备阶段没有进行周密的现场规划，导致施工现场管理混乱，施工成本上升。如果材料放置不当，在施工过程中需要多次运输，不仅增加了运输成本，还会造成二次搬运过程中的材料损失和浪费;施工现场道路规划不合理，影响运输车辆的正常通行，影响施工现场的作业效率，甚至出现等待材料停工的现象，相应增加了施工成本。

　　二、建筑工程施工成本管理的对策

　　1、加强预算管理

　　建筑企业应不断优化内部运行机制。目前建筑企业大多采用金字塔组织结构，一人管理多人。这种模式可以促进业务扩张，但不利于预算管理。为此，许多企业聘请专业机构负责预算工作。由于这些机构对企业的实际情况了解不够，在实际预算过程中存在严重的衔接问题。施工企业需要加快构建适合自身实际情况的预算体系，加强人员培训，提高预算能力。

　　2、提高成本管理意识

　　针对施工企业成本管理意识的缺失，相关责任人应明确各部门的职责，通过完善的制度加强对施工管理人员的约束，通过明确的奖惩方式提高全体人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，确保全员熟悉施工全流程，各环节实现标准化操作。加强施工现场的监督检查，及时发现造成费用增加的问题，第一时间采取措施解决。

　　3、加强材料管理

　　把握好采购材料。必须熟悉并认真分析建设项目的设计图纸，严格按照项目进度计划规定的材料数量，采购计划必须准确。实验主管部门在采购材料前，必须做好抽查工作，并应成立材料询价小组调查市场价格，根据询价小组调查的价格谨慎采购材料。相关责任要落实到每个人，材料要一次性使用。要严格区分施工段和工区，成立包干小组，相关人员要把包干和经济责任制联系起来。

　　三、泛普软件-成本管理软件的价值

　　1、项目成本、投资的估算

　　成本管理软件成本估算一般有三种方法：类比估算、参数估算和自下而上估算。无论是哪种成本估算的方法，最终目标都是对项目进行规划、技术、设备、工程、实施进度等进行研究，进而估算整个项目的总投资金额，以确定项目成本。

　　2、现金流分析管理

　　成本管理软件现金流是项目过程资金的流动及使用情况的统计分析。资金财务管理主要体现在现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等，然后计算项目的财务收益、净现值、投资回收期等，对项目进行总结分析并作出科学的决策。

　　3、项目不确定性分析

　　成本管理软件不确定性是指项目实施过程中可能会出现的种种不在规划范围内的影响。项目成本管理还需根据项目的具体情况，一般可选择性的分析三种数据：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。

　　4、项目挣值指数管理

　　成本管理软件项目挣值指数是统筹整个项目的资金使用及收益情况，是计量项目实际收益与实际成本差额是否符合原定计划的参考。

　　建筑工程周期长，建设投资大。为了保证施工企业的经济需要，必须加强对项目整体成本的控制和管理。在实际的管理过程中，企业需要制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料的采购，制定完善的成本控制计划，通过各种合理的措施提高管理水平，保证工程质量，使企业在新时代获得更大的发展。