建筑材料入库管理软件报价

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。

　　一、建筑材料入库材料风险问题有哪些

　　1、材料价格不予调整。这种方法是将施工阶段材料价格变化的风险留给承包商。因此，材料的价格都是不予调整，但应遵循投标书中的综合单价。因此，承包商在投标和报价时应严谨，并能深入了解市场价格，以确保项目风险估计的范围更加广泛和合理。然而，承包商很难做好上述工作。如果某种材料的价格大幅度上涨，将难以保证工程的顺利进行，甚至影响建设项目的施工进度。为此，材料价格调整失败不适用于价格上涨的风险应对。

　　2、根据实际情况调整材料价格。如果事先约定，如果材料价格上涨明显，需要结合实际情况采取调整措施。如果增加没有达到商定的范围，则不需要调整。上述措施表面上相对公平，但会将涨价风险转移给业主，难以满足科学分担风险的要求，偏离了工程造价控制管理的思路。所以作为承包人，要有很强的风险意识，高度重视自身管理能力的提升。所以这种方法也不值得推广和普及。

　　二、建筑工程材料管理过程中采取的有效对策

　　1、严格验收和入库

　　材料入库前，有关人员应认真严格核对材料清单的内容，核对每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，对材料进行抽样验收，确保材料入库前的质量。对于一些特殊、高档或大宗材料，应先核实生产厂家的出厂报告、质量证明书和资质等级。检验合格后，方可入库。一旦在后续检查中发现不合格材料，应及时联系供应商对不合格建材进行退货和更换。应记录更换的原因和涉及的材料数量。进场验收的建筑材料如砂石、木材等。不仅材料管理人员，而且负责实际工作的人员都应参与验收工作。材料符合工程施工要求后，方可验收入库。对于已经验收入库的物资，物资管理人员也要不定期进行抽查。

　　2、严格控制材料的交付和使用

　　在建筑施工过程中，要使用相应的建筑材料，应填写领料单。施工人员办理申请手续后，施工材料才能发放给施工人员。在紧急情况下，这些材料可以紧急使用。材料管理人员可与施工管理人员核对信息，然后发放施工材料，事后及时填写领料手续。材料管理人员在向施工人员发放材料时，应根据施工进度出具准确的材料送货单，双方应在材料送货单上签字。施工人员应根据工程进度统计工程材料在施工过程中的使用情况，并与材料管理人员核对。

　　3、完善材料管理

　　要不断提高物资管理的质量和效率。企业应划分专业岗位，安排相应人员负责物资的分类管理，以保证企业物资管理的顺利进行。在这个过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、构造类型和性质进行储存和保管，避免储存环境和储存方法对材料质量的影响。要实行企业的有限材料管理制度。根据施工项目的具体施工过程，控制工程材料的用量和定额，在施工过程中，会有大量的剩余材料，可以应用到施工过程的其他方面，充分发挥材料的使用价值。

　　三、泛普软件-入库管理软件报价的好处

　　1、快捷方便、不易出错

　　之前大家都是用手工记账，不仅慢，还容易出错。而且统计起来也很麻烦，尤其是周报表和月报表，账目多而杂，不容易统计清楚，稍有差错就会出错。这个时候往往是统计人员最头疼的时候。但有了管理软件，可以对文件进行分类，一目了然，还可以专门设计文件的打印样式;在统计的过程中，不需要一步一步的计算，软件可以一键汇总，保证数据的准确性。

　　2、库存上下限报警和权限设置

　　有了库存上下限的报警功能，仓库管理员再也不用担心不能及时发现库存的短缺，导致业务流程的停滞。通过软件的及时预警，帮助仓库管理人员补充库存不足的商品，及时处理库存过多的产品。权限设置功能，在不同的级别设置不同的权限，帮助领导更高效的管理下属。

　　3、动态管控用料与成本

　　材料成本的产生和材料的出库领用是一个动态的过程，因此必须要进行动态管控。可以通过入库管理软件系统的相关管理模块对库存情况进行及时反映，降低库存;可以通过报表清晰地了解材料来源和去向，了解材料领用时间、领用人、领用数量等，细致化统计数据，提高材料成本管理水平。

　　入库管理软件可以对材料相关的所有阶段进行管控，将物资采购、使用、成本归集等结算的数据都进行记录和汇总，并生成相应表单，所有数据一目了然，成本管控更加方便和高效。加强材料管控可以保障材料的质量，从而保障工程质量，可以控制材料成本。