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建筑工程项目管理软件

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土地整治项目施工管理91p

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工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:
(1)、业主方的项目管理
(2)、设计方的项目管理
(3)、施工方的项目管理
(4)、供货方的项目管理
(5)、监理方的项目管理
我们这里主要讲的是项目施工单位的施工管理
第一部分、施工管理 3
一、工程项目管理的含义 3
二、施工管理组织 4
三、施工管理的目标 6
四、施工质量管理 7
五、施工进度管理 18
六、施工安全文明管理 19
七、施工成本控制 24
八、施工合同管理 25
九、施工风险管理 29
第二部分、施工资料整理与归档 30
一、资料管理的重要性 30
二、施工资料整理的要求 30
三、施工日常用表及填写 50
四、施工竣工资料装订顺序及格式 65
五、施工资料存在的质量通病 67
六、施工资料归档 72
发布:2007-08-10 12:43    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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