略论项目负责制在群体创优过程中的主导作用

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    【摘要】1998年11月至1999年10月,由我公司承建的国家重点建设项目———邓州国家粮库储备12#、13#、15#、16#四栋平房仓群体工程,经省计委、省质监站设计单位、业主和中咨公司联合验收,被鉴定为省优。现将项目负责制在群体创优过程中的主导作用略论如下: 一、加强施工组织领导是实现群体创优的关键 1:健全组织机构。该项工程中标后,总公司把该工程列为重点创优工程项目,成立了由项目经理、项目总工、项目技术负责人组成的强有力创优领导班子,层层签订责任状,科学分解指标,为高标准建成优良工程提供了组织保证。 2:加强计划管理,构筑日计划、周计划、月计划直到总计划的七级计划体系。 
    1998年11月至1999年10月,由我公司承建的国家重点建设项目———邓州国家粮库储备12#、13#、15#、16#四栋平房仓群体工程,经省计委、省质监站设计单位、业主和中咨公司联合验收,被鉴定为省优。现将项目负责制在群体创优过程中的主导作用略论如下: 
    一、加强施工组织领导是实现群体创优的关键
    1:健全组织机构。该项工程中标后,总公司把该工程列为重点创优工程项目,成立了由项目经理、项目总工、项目技术负责人组成的强有力创优领导班子,层层签订责任状,科学分解指标,为高标准建成优良工程提供了组织保证。
    2:加强计划管理,构筑日计划、周计划、月计划直到总计划的七级计划体系。通过统计、跟踪、反馈、对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。
    3:制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上,逐级签订责任书,突出奖罚制度,调动创优积极性。
    4:加强生产协调配合,实行项目经理对人、财、物的统一调配责任制,全力推行管理进程,确保实现群体创优目标。
    5:优化生产要素配置,优选专业施工队伍,发挥自身潜力,提高工作效率,同时,周密安排施工日期,尽量减少季节性停工。
    6:推广运用无粘结预应力、混凝土外加剂、砼快速脱模、砼蒸汽养护新工艺和长线台座法预应力拱板屋架新技术。使该工程所需300榀模板从制作到吊装完成,仅用36天,且构件完好率100%,损失率为0,尤其是独特的吊装方案,受到了质检中心、监理公司和主业的一致好评。
    7:按施工技术规范要求,应用砼外加剂,冬季施工采用必要的防冻措施,缩短砼的养护周期,确保构件早脱模、早吊装,加快了工程进度。 
    8:实行分栋号、分班组、连续作业施工,采用平行流水和立体交叉工作程序,主体验收后,提前插入内外粉刷。技术质检人员积极配合业主和中咨监理公司,对施工过程中的各个分项、各工序监督检验,确保各工序得到一次成优。
    9:在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动,适时进行质量评先,确保质量达标。