当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
解放思想与怎样当好公路工程项目经理
一、 项目经理的重要性
项目经理部是项目组织的核心,而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位,他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明,一个强的项目经理领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:
1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。
总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。
二、现代工程项目对项目经理的要求
由于项目经理对项目的重要作用,人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。许多书上提出了许多要求和标准,达到几乎苛刻的程度。实践证明,纯技术人员是不能胜任项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点,对项目经理有如下几个基本要求:
(一)素质
在市场经济环境中,项目经理的素质是最重要的,特别对专职的项目经理。他不仅应具备一般领导者的素质,还应符合项目管理的特殊要求。
1.他必须具有很好的职业道德,必须有工作的积极性、热情和敬业精神,勇于挑战,勇于承担责任,努力完成自己的职责。
他不能因为项目是一次性的,与业主是一锤子买卖,管理工作不好定量评价和责难,工程不是他的,项目最终成果与他的酬金无关,而怠于自己的工作职责,应全心全意地管理工程。
2.由于项目是一次性的,项目管理是常新的工作,富于挑战性,所以他应具有创新精神发展精神,有强烈的管理愿望,勇于决策,勇于承担责任和风险,并努力追求工作的完美,追求高的目标,不安于现状。如果他不努力,不积极,订较低的目标,作十分保守的计划,则不能有成功的项目。
3.为人诚实可靠,讲究信用,有敢于承担错误的勇气,言行一致,正直,办事公正,公平,实事求是,他不能因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责,不能因为自己受雇与业主或受到承包商不正常手段的作用(如行贿)而不公正行事。他的行为应以项目的总目标和整体利益为出发点,应以没有偏见的方式工作,正确地执行合同解释合同,公平公正地对待各方利益。
4.任劳任怨,忠于职守。在项目组织中,项目管理者处于一个特殊的角色,处于矛盾的焦点,常常业主和承包商都不能理解他。由于他责权利不平衡,项目经理要做好工作是很为艰难的,可能各方面对他都不满意。例如:
(1)有许多业主经常有新的主意,随便变更工程,而对由此产生的工期的延长和费用的增加又不能理解,常常反过来责怪项目经理。
(2)由于业主和承包商利益不一致,会产生各种矛盾。例如业主希望项目经理听从他的指令,无条件维护他的利益,苛刻要求承包商;而承包商又常常抱怨项目经理不能正确执行合同,不公平,偏向业主。所以双方的矛头都可能指向项目经理。
(3)长期以来,在工程项目取得成功时,人们常常将它归功于技术人员攻克了技术难关,或业主决策、领导有方;而如果项目实施失败,出现故障、困难,则常常归咎于项目经理。
(4)人们常常将项目管理仅看作监督工作,容易产生抵触情绪;另外人们常常认为他与经济效益,与项目成就无直接的关系,不重视他的工作。
所以在实际工作中,项目管理工作很少能够使各方面都满意的,甚至可能者都不满意,都不能理解,有时吃力不讨好。所以项目经理不仅要化解矛盾,而且要使大家理解自己,同时又要能经得住批评指责,不放松自己的工作,应有容忍性。
5.具有合作精神,能够与他人共事,能够公开、公正、公平地处理事务,不能高管理上的神秘主义,不能用诸葛亮式的“锦囊妙计”来分配任务和安排工作。
6.具有很高的社会的责任感和道德观念,高瞻远瞩,具有全局的观念。
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 12015年造价工程师考试《理论与相关法规》:对象选择
- 2二级建造师实务词汇:连续板
- 3中铁二十局集团毕生项目横石梁隧道左幅顺利贯通
- 4哈尔滨市某建筑企业空心楼板安装工程安全技术交底
- 5增钙液态渣无熟料水泥的研制
- 6复习资料:《工程造价管理基础理论与相关法规》相关知识点总结
- 77月24日上海建筑钢材行情预测:弱势下滑
- 809年监理工程师《建设工程质量控制》命题精髓(105)
- 9政策:在陕建企参加工伤保险方可拿证施工
- 10采用预制轻质墙板做围护墙体应符合哪些要求?
- 112015年二级建造师《施工管理》每日一练(6.5)
- 12厦门某厂房工程临时用电施工组织设计
- 13某科技交流中心工程施工组织设计64P
- 14 安徽省住建厅会同省消防总队开展国家标准《建筑设计防火规范》宣贯培训
- 15钢筋混凝土箱形结构的越冬温度裂缝与防护
- 16住建委:房屋验收即将“无障碍” 4月1日起开始施行
- 17谈高层建筑地下防水工程施工质量的防治措施
- 18农村供水工程技术要点
- 19企业三种合并报表理念的比较与选择
- 20监理工程师考试辅导:工程预付款的约定
- 21云桂铁路渭林双线中桥顺利通过工程验收
- 22武广高铁与沪昆高铁长沙南站合二为一
- 23特斯拉已在中国建立除美国以外最大的充电网络
- 242013年一级建造师《项目管理》每日一练(5.7)
- 25复习指导:编制投标书常见的115个错误(四)
- 26招标投标法主要内容:必须招标的项目范围
- 27天津市建委关于印发建筑起重机械安装质量检验报告的通知
- 282015年造价工程师《计控》资料:建安装工程费
- 29施工安全技术交底(锚杆静压桩)
- 30工程经济:财务报表的构成
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼