当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
CIO管理项目警戒之三十天荷花定律
这就是一个企业管理家提出的著名的三十天荷花定律。
CIO,作为企业信息化项目的总设计师,该从这个定律中获得如何启示呢?
一、 掌握量变到质变的关键。
任何事物都有一个量变到质变的过程。飞蛾破茧,小鸟出壳,都需要前期重要的积累,以及最后一天加速的破壳而出。其实,我们搞信息化项目实施也是如此。
我在企业中,负责过多个信息化项目,如企业管理软件部署或者操作系统的升级,都会有这种感受。员工刚开始还都很排斥信息化管理系统,可是,在某一天,其突然接受他,喜欢他。其实,这就是一个质变到量变的过程。在这个过程中,哪些因素在起作用呢?
一是用户在实际管理中,体会到了系统给他们带来的好处。其实,信息化管理系统,无论从什么角度看,确实可以提高员工的工作效率。但是,用户刚开始为什么会不接受它呢?这主要是因为员工已经习惯了以前的操作方式,不愿意改变,这是人的惰性,基本上每个人都有这种想法。另外,从局部看,可能确实会增加一部分人的工作量,但是,其可以节省其他大部分人的工作,从整体来看 ,企业的工作效率还是有提高的;可是现在遇到的问题是,很多员工不会站在企业的高度上来看待问题,往往更多的关注自己的利益得失。所以,他们刚开始会对系统有本能的排斥。但是,随着信息化系统实施的深入,我们帮他们解决的实际需求越来越多,他们发现系统不但没有减少他们的利益,相反,提高了他们的工作效率与工作结果。所以,他们就从刚开始信息化项目的抗议者变为了信息化项目的推动者。这就是一个量变到质变的过程。故,信息化项目从质变到量变的第一个关键,就是对于用户提出的需求,作为企业信息化项目的负责人,一定要重视,要不折不扣的加以解决。在解决过程中,我们不但要注意解决的质量,而且,而要注意解决的效率问题。而且,在有时候,解决的速度问题比质量问题更加重要。
二是由于一把手的积极支持,让他们觉得排斥信息化项目,就是跟他们作对。我非常有幸,有一个对于信息化管理非常重视的领导。每当我们集团上信息化项目时,得到了集团副总的鼎力支持。如前不久,我负责公司的各个管理系统的整合工作。在为期近半年的项目周期中,副总在多个场合,如管理层会议上,都多次强调这个整合项目的重要性;还多次表态,这个信息化项目非成功不可,不成功便成仁。在多个场合,立场鲜明的表述了他对于项目的支持。从而,让其他对这个项目还持保留态度甚至反对的员工,意识到,若不积极配合这个信息化项目,就是跟一把手作对。所以,他们看到反对无效,那就只好接受他。所以,我们在信息化项目推进时,无论项目的大小,若都能够借助一把手的权利,借助一把手的权威,来推动信息化项目,来实现从质变到量变的飞跃,必定可以起到事半功倍的效果。所以,在信息化项目之前,跟一把手进行充分的沟通,让他们认识到信息化项目对于企业管理的重要性,获得他们毫无保留的支持,对于实现这个量变到质变的转换,非常有效。
在项目实施的过程中,一定要尽快促使这个量变到质变的过程,要提高荷花开花的速度。
二、 项目的质量好坏往往不是简单的数量累加。
有些人在信息化项目管理时,有个误区。一位项目质量的好坏,只是数量简单的累加而已。以至于当领导问他们现在项目进行的如何时,他们总是习惯的讲出,现在解决了多少用户的问题。
其实,利用这个角度来评价信息化项目使用的效果的话,是非常不合理的。有可能我们确实解决了用户许多的问题,如单据可以不通过修改可以直接打印出来使用,又或者单据上可以实现电子签名,这些问题的确是用户所面临的问题,但是,这些需求及时实现了,给企业创造了多少的价值呢?若用户现在遇到库存不准,在系统帐上经常出现负库存。若我们可以通过系统控制,防止负库存的出现。明显,后面这个需求,比前面几个需求重要的多,甚至比他们累计的价值还要高。
类似的情况,在信息化项目管理中,经常会出现。由于我们在信息化项目中,主次轻重不分,只是为了讨好企业管理者,我们尽挑一些软骨头吃,导致一些更加有价值的需求被累积起来,无法实现。最后,解决企业用户需求的数量是多了,但是,项目的质量就长时间在原地踏步,没有多大的进展。
这就是我们没有认识到项目的质量往往不是数量的简单累加。
所以,我们在项目开始实施之前,要好好的进行需求调研,进行项目规划。看看哪些需求能够给企业带来更多的价值;哪些需求可能只是表面上的东西,不会给企业的管理带来实际的改善。在项目开始时,把这些收集起来的问题,好好的排排序,先把重要的给解决了,然后,再来解决剩余的问题。要知道,有时候,解决排在第一位的用户需求,其带来的影响,可能比解决剩余的问题都要大。
所以,我们在安排项目计划的时候,不要学荷花。而是最好把荷花定律反过来做,第一天就开满一半。把重要的问题优先解决了,就可以起到立竿见影的效果,可以在最短时间内,获得企业用户的支持,让他们接受这个信息化管理项目。
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1山西省住建厅关于山西离柳矿区沙曲一号矿井改扩建项目等4个项目选址的公示(第7号)
- 2施工企业质量成本核算与分析
- 3一级建造师复习资料:指针式显示仪表的校准和试验
- 4青岛某工程塔吊安装拆卸安全技术交底
- 5强度试验与严密试验
- 6怎样理解利润表的结构?
- 7新老路基结合及砂性土、风积沙路堤压实
- 8总结混凝土搅拌机盈利因素分析
- 9天津市政府组织召开建筑垃圾示范项目前期工作协调会
- 10预应力大锚杆施工工艺
- 11架空线和电缆线路接地要求和接地电阻规定有哪些?
- 12【招标师】招标采购法律法规与政策经典试题24
- 132014年一级建造师《项目管理》每日一练(10.21)
- 142015年监理工程师《质量控制》每日一练(6.10)
- 15一级建造师复习资料:测量仪器工具的使用
- 16高抛免振捣混凝土施工工艺
- 17保险资金参与“一带一路” 和“长江经济带”等国家战略方案将出
- 18真空接触器的工作原理
- 19混凝土搅拌机与水泥搅拌机的区别分析
- 202015年造价工程师考试《计价与控制》:FIDIC合同条件
- 21我国建筑钢脚手板的发展
- 22超前地质勘探作业指导书
- 23搅拌车技能状况的检测要领
- 24某学校厕所工程施工组织设计36P
- 25农工党中央提案:大力推进节能减排法制化进程
- 262013年一级建造师《工程经济》每日一练(9.13)
- 272015安全工程师每日一练免费在线测试(2015.7.4)
- 28商品混凝土搅拌站的五大构成系统分别是什么?
- 29一级建造师工程经济考点——经济效果评价的程序
- 30某办公楼施工组织设计 97P
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼