工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

某广告制作施工组织设计方案

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

一、动工方案
1、编织目标及根据
1.1、编织目标
本动工团体预设编织的目标是:XX站广告制作施工,设计制作较为完整的纲领性技术文件,将在此基础向上行深入,用以引导工程动工与管理,保证优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设担任的工作。
1.2、编织内部实质意义
本动工团体预设内部实质意义涵盖项目团体机构组织设置、动工部署、在场安置和管理、动工目的、动工进程度规划安置、生产力及机械设施配备布置、主要动工方案、办法、品质、安全日文明动工等自动工至竣工的全过程团体管理处理办法。
1.3、编织根据
1.3.1、麻城车务段麻城站广告钢结构制作以中标文件和协议为准;
1.3.2、我中心内里品质、安全、背景管理整体体系文件,企业标准及管理制度;;
1.3.3、本工程所牵涉到的主要国度或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此):
《钢结构工程动工品质验收规范》(GB50205-2001)
《建造钢结构烧焊规程》(JGJ81-91)
《钢结构高超度螺钉连署的预设、动工及验收规程》(JGJ82-91)
《钢结构制造工艺规程》(DBJ08-216-95)
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)
《压型金属板预设动工规程》(YBJ216-88)
1.4、编织原则
1.4.1、动工团体预设的编织紧紧环绕本工程的设计图纸、工程场地事情状况和工程的独特的地方展开。
1.4.2、动工团体预设的编织紧急接合我中心生产力、机械设施、本中心领有的周转料具及项目管理事情状况确认和编织。
1.4.3、笃守、执行招标文件各条款的具体要求,保证成功实现业主的工期、安全、品质、背景尽力照顾日文明动工等多方面的工程目的。
1.4.4、严明执行动工过程中牵涉到的有关规范、规程和技术标准。
1.4.5、充分接合我中心过去同类工程的动工经验,使动工团体预设合理、行得通、靠得住。
1.4.6、动工团体预设编织做到动工总体部署和分项工程动工团体相接合、重点工程和普通工程相接合、特别技术和平常的技术相接合,总体上使动工团体预设具备重点冒尖、内部实质意义各个方面、思考的线索清楚的独特的地方,动工团体预设规划内部实质意义按招标文件要求编织。
1.4.7、动工团体预设内部实质意义关紧急结合、互相关涉,广告牌组成一个可以各个方面引导工程的动工整体体系。
2、工程大概情况
2.1、工程名字:麻城车务段麻城站广告牌制作
2.2、建设单位:麻城市龙金广告广告印务中心
2.3、主要预设指标:
2.3.1、基本风压:0.35KN/M2;
2.3.2、结构预设运用年数为3年;
2.3.3、户外立柱基础落在老土上,地基承载力特点标志值大于等于80Kpa,若基底在填土上,则将基础下填土分层夯实,满意地基承载力大于等于80Kpa的要求方可,全部回填土(涵盖基础周围回填土)均认为合适而使用亚粘土掺30百分之百碎石分层夯实,压实系数为0.96,保证回填土粘滞性角大于30度。
2.5、广告牌立柱烧焊技术参变量:
2.5.1、筒体烧焊纵向焊缝须相互让开500mm;
2.5.2、筒体不圆度小于3mm;
2.5.3、筒体内侧剖口外侧接平对焊;
2.5.4、抗剪钢板须按圆周长不好不坏均分配布,并与加劲肋上下对应。
3、工程独特的地方剖析
3.1、工期紧:本工程业主要求要在45挂历徐寿辉政权圆成部工程,依据本工程的实际接合我中心的事情状况我中心确认投标工期为50天。动工过程中务必合理安置各阶段的办公时间,以高效、优质顺利完工。
 

发布:2007-07-27 15:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件