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如何提高施工组织设计编制质量
摘 要:本文主要介绍施工组织设计编制的重要性、编制过程、编制方法和内容的创新。施工组织设计可以应用计算机网络计划,网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化,可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制,使计划目标得以实现。
关 键 词:施工组织设计 编制过程 创新
1、施工组织设计编制的必要性及编制原则
1.1、施工组织设计编制的必要性
施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的主要作用在投标之前不是用于指导工程施工,而是在以下两个方面:一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺,对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。施工组织设计是工程承包合同的组成部分,在投标之后主要用于指导施工。一是工程结算的依据,二是工程索赔的依据,三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件。
由于具体工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动,其工作千头万绪,各种矛盾和问题层出不穷,影响因素十分复杂。因此,面对如此复杂艰巨的工作,必须在施工前预先进行谋划、组织和安排,对这些工作梳理,分出轻重缓急是必要的,以避免施工过程中产生盲目性和施工现场出现混乱现象,防止质量事故,不安全事故的发生。同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本,就必须对整个项目的施工过程运筹帷幄、精打细算、优化处理,可见在施工过程中也离不开施工组织设计。
1.2、施工组织设计的编制原则
编制施工组织设计,要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性;其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言要掌握以下原则:
1.2.1、充分利用时间和空间的原则
在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备,在结构空间的什么部位进行施工,也就是时间与空间的关系。如何处理好这种关系,除了考虑工艺关系外,还要考虑组织关系。更重要的利用运筹理论、系统工程原理解决这些关系。时空关系处理好了就能实现项目实施的三大目标,否则就会给项目实施造成不必要的损失。
1.2.2、人尽其力、物尽其用的原则
“人尽其力,物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系,实际上就是要保证人、机不间断连续施工,既要防止停工待料、停机待料,也要防止在材料方面的浪费,做到人的连续工作与物的消耗相协调。
1.2.3、工艺与设备配套的优选原则
任何一个工程项目都具有一定的工艺过程,可采用多种不同的设备来完成,但却具有不同的效果。不同的机具设备又具有不同的工序能力,因此,必须通过试验取得此种机具设备的工序能力指数。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施该工艺过程,既能保证工程质量,又不致造成浪费。
1.2.4、最佳技术经济决策原则
完成某些工程项目,存在着不同的施工方法,具有不同的施工技术,使用不同的机具和设备,要消耗不同的材料,导致不同的结果。因此,对于此类工程项目的施工,可以从这些不同的施工方法,施工技术中,通过具体的计算、分析比较,选择最佳的技术经济方案,以达到降低成本的目的。
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