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中铁七局电务公司连续实现安全生产1500天

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截至2月16日24时,电务公司连续实现安全生产1500天,标志着公司安全生产管理迈上了一个新台阶。

3年多来,电务公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“标准化管理”为主线,狠抓责任落实,加大奖惩力度,建立健全激励约束机制,加强安全预警分析,实施安全专业管理,不断提高安全控制能力,确保了安全生产稳定有序。

明确安全生产目标,狠抓责任落实。公司确定了“安全零事故,质量零缺陷”的“双零”年度目标,对所有在建项目实行区域包保,按照《关于落实公司领导干部安全质量包保制度的通知》文件规定,认真落实一岗双责,履行安全生产管理责任;坚持“谁主管,谁负责”和“一级对一级”负责的原则,逐级签订安全生产责任书,严格落实安全考核和责任追究,把安全生产各项任务措施落实到每个环节、每个岗位、每个员工,使安全管理责任链条更趋紧密,安全生产保障更加有力。

完善安全管理机制,筑牢安全生产防线。近年来,公司以“标准化管理”为载体,以“架子队管理”为抓手,制定完善了《架子队管理手册》、《分公司管理手册》、《安全质量事故责任追究细则》等各项安全生产规章制度,确保制度符合公司实际发展要求。

创新安全管理方式,有效卡控安全风险。针对既有线行车施工“双安全”的高要求,公司创造性地提出了“逢会必考”“预警分析”“专家论证”等安全管理新方式。通过各种手段努力提高员工的安全意识,落实安全责任;技术专家提前介入,摸底排查,结合施工难易度、要点范围等,确定安全风险等级,选取安全系数最高的施工方案,有效保证了站改施工安全。

深入推进专业化分公司建设,强化三级安全管理模式。公司于2011年在全公司范围内推行了架子队管理模式,共成立了14个专业化的分公司和2个区域化的分公司,并由分公司组建架子队参与到施工生产中,2013年,公司又根据实际情况对分公司进行了合并重组,形成了公司—分公司—架子队的三级安全管理,强化了对作业层的管控。

安全生产只有起点,没有终点。公司将以安全生产1500天为新起点,树立“如履薄冰,警钟长鸣”的责任意识,努力向着更高的安全生产目标迈进。

本文标题:中铁七局电务公司连续实现安全生产1500天 Tags:
发布:2007-07-16 11:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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