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中铁四局郑徐一分部节后落实“四项措施”,确保完成生产进度
节后,中铁四局一公司郑徐一分部落实“四项措施”,强化施工管理,在管段内掀起生产大干高潮,确保完成生产进度。
制定详细的生产计划,严格落实生产进度。根据公司下达的月进度要求和业主、局指的进度指标,并结合天气情况和特殊的施工地形地貌,项目部制定了日、夜、周、月详细的生产计划,计划表分发给现场生产副经理、技术主管和领工员人手一份。为严格落实生产进度,项目部认真执行领导带班制、特殊工序旁站制,设立党员责任区、青年监督岗等。按照局指挥部下发的大干“100天”文件精神,项目部特制定了中铁四郑徐一【2014】14号《关于对施工队计划完成施工生产任务奖罚的通知》,分阶段总结,奖罚分明,以确保施工生产进度领先。
强化劳务队伍管理,切实调配劳务队伍。党工委认真落实局党委两个《实施意见》,深入开展创先争优活动,在全面推行“五同”管理,深化“五自”管理基础上,强化劳务队伍管理,切实调配劳务队伍。根据项目部精选的13家承台、墩身劳务队伍,项目部统一建立农民工动态薄、统一开设建设银行工资卡、统一实行架子队管理形式。为确保架梁需要,项目部从中铁二十局租用墩身模板4套,合理安排劳务人员、机械设备与模板的匹配,将全力抢拼架梁通道上剩余的承台、墩身的施工生产任务。
加大协调力度,营造征拆协调主动权。在征拆协调工作中,0#-14#存在土地纠纷问题、27#-32#存在奶牛场评估差异问题、多处高低压电力线、自然环境十分复杂、征拆涉及面广、业主的非果断决策、地方政府参建积极性高,项目部征地协调工作难度加大。面对这些问题,项目部加大征拆力度,采取多种措施,营造征拆主动权。一是项目书记姚尚国亲自抓协调工作。他组织协调人员学习国家和省市地方征拆方面的知识,保证在对外协调工作中懂政策,正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”,积极推动业主和地方政府开展“会谈”,全力联络并营造业主、政府和村民之间的接触和对话,并认真地做好会议纪要。三是尽力用真情去做征拆协调工作。协调人员到“钉子户”家中做工作和他们沟通,广泛争取理解和支持,赢得人心,力争早日解决征拆“顽症”。
围绕施工生产,深入开展党建主题活动。在管段内,党工委开展“创中原之星”、“争当党员先锋岗”及“大干100天”劳动竞赛活动,并把活动延伸到外协队伍之中。根据工程进度,对于重点管控工程设立节点工期奖,制定了具体的奖惩措施,鼓励施工人员勤奋工作。坚持广泛组织开展安全教育工作,强化员工的安全质量意识。合理分配党员,做到关键工序、关键环节有党员,充分利用管段内四个重点管控工程,建立“党群工作协理员”岗位,深入开展党建主题活动。
项目部全体员工精神十足、齐心协力,按照施工要求加班加点筑好新年梦想,确保施工生产进度领先完成。
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