中铁资源MKM公司刚果（金）雨季实现首季开门红

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截至3月25日，中铁资源MKM公司在非洲刚果（金）顺利实现首季生产“开门红”。该公司在3月份完成生产阴极铜1860吨，一季度共生产阴极铜5410吨，完成生产进度计划的130%；硫酸完成18461吨，完成计划的110%。这是继该公司1-2月份生产阴极铜3550吨，磨浸系统单日处理量突破2851吨以来的又一重大喜讯，创造了雨季生产单月和季度产量最高纪录。

一季度以来，中铁资源MKM公司紧紧围绕各项生产经营任务，超前谋划，统筹安排，干部员工克服频繁暴雨对生产带来的不利因素，心往一处想，劲往一处使，不断优化雨季生产方案，科学组织生产，加强设备管理，强化安全生产，保障了各项生产任务的完成，并取得了许多雨季生产的宝贵经验。

一是未雨绸缪，组织有力。该公司及时召开了雨季生产专题会，建立了三级指挥体系，成立防汛隐患排查小分队。重点加强对安全防汛薄弱环节的治理，强化汛期值班制度，加强雨季生产指挥，确保工序正常运行。三个月来，公司生产系统连续稳定运行，生产没有因为大雨造成生产遭受重大不利影响，实现了“小雨不减产、大雨不停产”，同时为雨季生产积累了丰富的经验。

二是多措并举，确保上料。面对每天的大雨，该公司从修筑道路、排水防洪、矿石防雨、配比投矿、均匀喂料以及改造破碎机“咽喉 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 游钱军 鞠义军）”设备等方面入手，克服一个又一个雨季上料困难，基本保证了雨季上料顺畅，为稳产打下了基础。

三是规范工艺，科学操作。该公司积极加强生产工艺管理，落实好矿石入磨粒度、球磨机有效运转、矿石入选品位等技术指标的协调控制。重点攻关解决破碎上料困难、萃取有机活化处理、电积阴极铜表面有机较多等问题，对关键指标进行了合理优化，确定了最佳生产工艺参数。同时，积极开展生产技术交流会，对磨浸、冶炼工艺技术以及设备管理经验进行学习交流，提高了员工的技术及操作水平。

四是强化设备管理，保证稳定运行。该公司高度重视所有机械和电气以及控制设备的管理，充分发挥技术人员的创造性，有效实施雨中设备的防雨措施，不断提升雨中设备性能，保持上料机械系统和电气控制系统的稳定性。公司专门成立了磨浸分厂维修班，将单纯的修理职能转变成修理和维护并举，严格执行标准化作业工作程序，坚决杜绝各工序不规范及习惯性操作。实践证明在雨季有效开展设备“管、修、用”三结合是实现雨季设备稳定运行的好办法。

五是着力隐患排查，确保生产安全。该公司始终把雨季安全隐患排查纳入安全监管和矿山安全生产的重要内容中，重点加强对矿山爆破过程的管控，严格执行当地爆破程序，管好用好火工产品。密切关注雨季矿体边坡稳定性，及时修筑被洪水毁坏的道路。以消除安全工作中的“短板”为着力点，消除不规范安全行为，严格治理“三违”行为，狠抓分散作业、零星岗点的监控与管理，堵塞安全管理漏洞，强化安全精细化管理。提高了干部员工的安全履职能力。