质量保证在项目质量管理中的重要性

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　　项目，在我们身边，比比皆是，大到神六航天项目，青藏铁路工程项目，三峡水利工程，2008奥运会，小到进行一次登山活动，举办一个节日晚会都是项目。而项目管理在今天，也越来越广泛地被企业和其他组织在各个领域中应用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目的信誉是靠质量树立的，效益是质量带来的，项目质量管理是项目管理的灵魂。项目质量管理的重点是质量规划，质量保证(QA)和质量控制(QC)，随着市场竞争尤其是国际市场竞争的加剧，各国企业越来越重视质量保证(QA)的问题。质量保证(QA)存在于所有行业(医疗、卫生、建筑、航空航天、军事、服务业等等)，质量有保证维护着所有行业的信誉。实施质量保证，神六成功返回，神七才有希望。实施质量保证顾客才相信医院医生的医术，医院才有效益。实施质量保证，业主才购买房地产开发商的商品房，房地产才能够更好的发展。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　质量规划、质量保证、质量控制的定义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、质量规划包括确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。在项目计划中，它是程序推进的主要推动力之一，应当有规律的执行并与其他项目计划程序并行。例如，对管理质量的要求可能是成本或进度计划的调节，对生产质量的要求则可能是对确定问题的详尽的风险分析。比ISO9000国际质量体系的发展更进一步的是，这里作为质量规划所描述的工作是作为质量保证的一部分而进行论述的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、质量保证—在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　更进一步的说，质量保证是为了提供信用，证明项目将会达到有关标准，而在质量体系中开展的有计划，有组织的活动。它贯穿于整个项目的始终。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、质量控制—监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满的原因。它应贯穿于项目执行的全过程。项目成果包括生产成果(如阶段工作报告)和管理成果(如成本和进度)的执行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三个质量管理过程www

　　项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量，而不是单指项目产品或服务的质量，良好的项目管理过程是取得令人满意的项目质量保证。质量管理是与决定质量工作的策略、　　目标和责任的全部管理功能有关的各种活动。这些活动是通过如下三个质量管理的主要过程来实现的。质量规划、质量保证和质量控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　过程就是一组为完成一系列事先指定的产品、成果或服务而执行的互相联系的行动和活动。在大多数情况下，许多项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的实施而互相联系起来。其目的就是启动、规划、执行、控制和结束一个项目。这些过程还在项目范围、质量、进度等方面互相作用、互相影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在质量方面，质量规划属于规划过程组，质量保证属于执行过程组，质量控制属于监控过程组。对于上述各过程组在这里是分别介绍的，彼此之间保持着清楚的界限。但在实践中它们会以某种方式相互交叉及重叠。而且对于一个项目，项目管理各个过程要多次使用，许多过程会在项目执行期间进行多次重复和修改。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1制定项目质量规划项目管理培训

　　3.1.1依据-事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　* 事业环境因素项目管理论坛

　　与应用领域具体相关的政府部门规章、规则、标准和指导原则，可能会对项目造成影响。service