论建设项目的施工质量管理

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　　摘要：项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：工期;成本;组织管理;技术管理;影响;质量泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　每一个企业都明确的知道，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目经理部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部管理的基本出发点。项目管理论坛

　　1 施工工期对施工质量管理的影响泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1　定额工期与实际工期的差距越来越大泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前北京市建筑施工企业正在不断的加快施工进度，一个几万m2的住宅小区在一年内竣工已经是很平常的事。这与定额工期相比，就不仅仅是15%(北京市招投标要求压缩工期最高标准)了。为什么施工速度如此之快呢?项目管理培训

　　1.1.1 业主方的经济利益是压缩工期的根本原因　现在北京市房地产主要是靠开发公司来运作的，作为开发公司为了自身的经济利益，也为了企业的发展，对于他们来讲施工进度是第一位的。所开发的住宅小区(或其它种类的工程)工程越早完工，就可以早出售，出售的越快就越能迅速回收资金，加快资金的周转，带来的经济效益越大，使企业走上良性的发展道路。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1.2　施工企业之间的竞争对压缩工期起到了推波助澜的作用泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于北京地区建筑业发展很快，吸引了全国的几千家施工企业，竞争非常激烈。为了得到工程项目，各家企业在工期上都采取了向业主方妥协方式。如×工程局在北京市×××小区投标过程中，投标阶段答应业主方工期压缩15%的要求，中标后业主又提出大幅度压缩工期。为了保证以后与开发公司的长期合作目的，施工单位又不得不答应此项要求。结果工期由定额要求的800d，压缩到现在的400d，压缩量超过50%。合理的工期被压缩后，对项目部(企业赢得经济效益的基础)在质量管理上带来的是负面影响。pmp

　　1.2　正常工期被压缩后对施工质量及管理带来的影响pmp

　　1.2.1施工前期技术准备不足项目经理博客

　　对于工程施工来说，前期的技术准备是很重要的，如施工方案的比选、质量保证措施的确定，各项规程、规范在工程中使用的范围，设计图纸交底、变更洽商的办理，施工组织设计的编制及交底等等，一系列工作都要在准备期完成。根据工程的大小及复杂程度，准备期应在15～45d左右。如果这段时间不能有效的保证，对施工质量就会带来很大的影响。例如×工程局×项目部在接到北京市××小区施工任务的第3d，业主方即要求开始基础开挖施工。工程面积4.5万m2，项目部从组建到施工不足20d，根本没有技术准备时间，结果造成施工现场管理混乱，施工质量受到严重影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2.2　基本的施工工序间隔被压缩、危及工程质量PgMp

　　由于工期的压缩，项目部在保证满足合同要求的前提下，必须将施工工序进行压缩，最简单的办法就是将施工工序间隔时间压缩。例如在常温条件下，混凝土终凝后必须进行养护，时间不能少于3d(尤其是夏季)。这时混凝土在不受到干扰的情况下，强度进入正常增长。但现在工期被压缩后，实际施工当中的情况是：楼板混凝土终凝后(有时为了赶工期还没有到终凝)立即进行施工放线，然后再洒水养护。紧跟着就进入墙体、节点钢筋的绑扎。由于钢筋本身需要防锈，因此洒过一次水进行养护之后就可能因为后续分项工程的施工，混凝土无法进行后续的养护工作。但是这种影响又是无法从外观和试验报告中反映出来的，因此是隐形的，更容易被忽视，危险性大。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2.3 由于施工工期短，使施工质量下降泛普软件-建筑工程项目管理系统