论项目的质量管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　摘要泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一，2010年3月，公司因为业务发展的需要，加大信息化建设的力度，提高公司的综合竞争力,高层决定实施金蝶ERP升级项目+金蝶OA项目。我作为金蝶公司的实施顾问，担任乙方项目经理的工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　文章结合作者的实践，以本项目为案例，讨论项目的质量管理问题。项目的质量管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，其管理过程包括：质量规划、执行质量保证、执行质量控制。项目质量可分为两个部份：过程质量和产品质量。项目质量管理不仅对该项目本身的交付物进行质量管理，还要针对项目过程进行管理。因此，我把项目管理的工作重点放在了项目质量管理。采取有效的项目管理措施，加强了参与各方的项目干系人沟通，合理配置两个项目组成员。通过这些办法，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。service

　　正文泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某某电气配网自动化公司是国内上市公司。因为业务的迅速发展，公司原来一套旧的金蝶K/3 V10.3 erp系统，原来的信息化系统成为了发展的瓶颈。通过前期的项目可行性研究，经过会议讨论，高层决定实施金蝶ERP升级项目+金蝶OA项目,要在一年内有成效,提高公司的市场竞争力。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我作为金蝶公司的实施顾问，担任乙方项目经理的工作,负责金蝶ERP升级、金蝶OA两个项目的管理及实施。为了保证项目的质量，顺利完成项目，主要工作包括：甲、乙双方分别成立项目组织，需求分析，项目实施，项目培训及考核，技术支持与售后服务等。club

　　项目的质量管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，其管理过程包括：质量规划、执行质量保证、执行质量控制。项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。项目管理包括五大过程组：启动，计划，执行，监控，收尾。质量管理作为项目管理的一部份，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标。如果质量不能满足要求，既使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、质量规划泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。项目质量泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　文件一般包括如下内容：质量保证大纲,技术文件,质量工作计划,质量成本分析。我们在质量规划工作中使用成本/效益分析，质量成本工具，签订合同时考虑售后服务成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某某集团公司信息化平台的现状和协同办公系统的需求:公司信息化平台包括硬件平台、pmp

　　软件平台、网络平台。硬件平台包括逾1600台台式电脑、笔记本电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备。软件平台包括常用办公软件、金蝶K/3 V10.3 ERP系统、金蝶HR系统、天盾文档安全系统、CAXA设计和图文档管理系统、配电OA系统、ESET NOD32网络版防病毒软件等。网络平台包括综合布线系统、网络规划和网络安全系统、考勤门禁食堂一卡通系统、公共广播系统、监控报警中心系统、办公电话系统。其中综合布线包括电脑信息点和电话语音点2000个，公司网络规划物理上分为内部网和外部网。www

　　建设单位通过邀请招标，我们公司在成功中标后，甲、乙双方签订《金蝶销售合同》和附件《实施服务合同》。某某公司(建设单位)的项目组织结构包括：项目领导小组、项目经理、项目实施核心小组。金蝶公司(承建单位) 的项目组织结构包括：项目领导小组、项目经理(我)、项目实施小组、项目实施总监。2010年3月, 金蝶ERP升级及金蝶OA项目启动大会后,按照《金蝶实施服务工作说明书》,项目正式实施。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、执行质量保证

　　执行质量保证就是定期评价总体项目绩效，以树立项目满足相关质量标准的信心。质量training