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项目质量管理中5M分析法的应用

　　5M分析法是在准备项目时制定计划的一种分析方法。5M分别代表Manpower(人力)、Machinery(机器)、Materials (原料或物资)、Methods(方法)、Money(经费)，简称为“人机物法费”，俗称“人机无法飞”，从项目管理的角度来看，是在“项目界定”后的下一步“项目分解”中，帮助避免遗漏的重要参考方法。service

　　第一个M是Manpower，就是人力资源。包括：pmp

　　需要什么样的人力资源?blog

　　需要多少?https://www.fanpusoft.com/

　　怎么对他们进行评估?泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　怎样对他们进行管理?bbs

　　他们拥有/缺少什么技能?service

　　需要对使用者和项目成员进行什么培训项目?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　是使用内部HR还是外部HR?转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　是否可以使用供应商的资源从而减少HR的需求?转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　未来可能会需要什么人的帮助?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　多少人?具体分工?培训?激励?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　越是大型的项目，人员越多，管理协调难度越大，这就需要掌握大量的团队工作软技巧。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二个M是Machinery，就是机器。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　需要什么样的电脑或工具?泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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