“一法三化”在测绘项目质量管理中应用及效果

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　　引 言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　测绘质量项目管理一直在探索中不断发展、前进，但是仍存在一些质量与效益之间的矛盾。众所周知，质量是单位生存的根本，效益是单位发展的动力，二者是相辅相成的，在矛盾中并存，并在矛盾中相互促进。从古到今，从中到外，许许多多的驰名品牌和优秀企业都是以好的质量产生好的效益，好的效益立足于企业的质量。可见，测绘项目也是一样，为提高单位的知名度和效益，值得我们对测绘质量项目管理的“一法三化”模式进行研究和探索。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 “一法三化”在测绘项目质量管理中应用泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在测绘质量项目管理中，首先，运用项目管理的原理和理念对测绘质量进行评估和分析。从上到下，从管理层到作业层以及作业的各个工序进行层层分解、分析，对测绘项目中所有质量风险源头和隐患点进行评估。然后，按照“一法三化”的工作思路及方法，针对所有质量隐患进行管理。www

　　1. 1 项目管理在测绘中应用泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目管理就是一个全过程、全方位工作分解系统结构，也就是纵观测绘质量问题产生的全过程，横观测绘质量的风险存在的方面。将测绘质量管理分别从横观及纵观视角把复杂的工程项目和风险隐患因素分解成比较简单的容易认识和理解的基本单元，再纵横重叠，从错综复杂的关系中找出质量存在隐患的本质联系，抓出主要隐患，排除次要风险。在测绘项目实施过称中，每个质量隐患产生的原因随着作业过程、作业环境、作业条件等不同，引起质量隐患的可能性和风险的大小也不同。依据测绘项目质量管理灵活性分解，结合作业过程、结构特点，按照单位工程、分部项目、分项项目的顺序依次进行，并制定相应的措施。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 2 “一法三化”在测绘质量管理中的提出泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　“一法三化”是根据国家测绘地理信息局生产质量管理条例和测绘行业质量管理技术规范和技术标准，结合生产实际情况，借鉴国内外质量管理的经验，编制成适合自己单位的检查提示手册，具有很强的针对性、实用性和可操作性。“一法”即对产生质量问题的隐患和职业危害的监控法，“三化”即指生产过程质量检查的标准化、质量事故分析和处理的统一化、对作业质量和职业人员动态管理的信息化。其实，“一法三化”就是监控测绘生产质量之法，是提高测绘生产效益之宝。项目管理论坛

　　1. 3 “一法三化”在测绘项目质量管理中的工作方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　“一法三化”是针对测绘生产过程中的质量控制和监管的方法，也就是说对生产过程中可能存在质量问题的环节，早发现、早预防并制订相应的预案; 对已经发现的质量问题的环节应立即排除隐患，明辨是非，分析评估，并且对其建档立卡，动态管理，督促整改，总结经验，形成一套标准化、规范化工作流程的管理，从而大大地提高测绘生产效益。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 4 “一法三化”在测绘项目质量管理中作用泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　“一法三化”是一项具有针对性、实用性、可追溯性和创新性的质量管理模式。在测绘生产质量管理中具有突出作用:pmp

　　1) 变经验型、粗放型检查为规范化、标准化的事先预防性检查，克服亡羊补牢式的监督检查。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2) 变监督检查内容的盲目性、随意性为有针对性、有目的性的提前制定检查项目和内容，克服监督检查手段、措施和内容上不足的表面主义。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3) 变生产过称中的被动检查为主动防御，尽量把问题消灭在萌芽状态。泛普软件-建筑工程项目管理系统