监理工程师：项目监理部日常工作要点（三）

　　9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责）：

　　（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

　　（2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

　　（3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

　　（4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

　　（5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

　　（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

　　10、进行隐蔽、分部、/泛普软件-工程项目管理系统/分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责）

　　（1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

　　（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

　　（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

　　（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

　　（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。

　　11、进度控制（进度监理工程师负责

　　（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

　　（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

　　（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

　　（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

　　12、监理通知（由驻地监理工程师负责）：

　　（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

　　（2）整改内容应有期限要求。

　　（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录

　　（4）《监理通知》/泛普软件-工程项目管理系统/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

　　（5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

　　（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

　　13、专题会议（由总监负责）：

　　（1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。

　　（2）督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

　　（3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

　　（4）各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

　　（5）专题会议必须形成《会议纪要》。

　　14、安全、文明施工管理（/泛普软件-工程项目管理系统/由安全监理工程师负责）：

　　（1）审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

　　（2）督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

　　（3）每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

　　（4）发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

　　（5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

　　15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，/泛普软件-工程项目管理系统/如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。

　　三、每日、每周、每月监理工作提示

　　每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等 ！

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