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注册监理工程师考试辅导:总监的领导艺术
总监的领导艺术是总监基本素质的综合体现。总监领导艺术的高低,是决定项目监理工作成功或失利的重要因素。因此,不断探讨和提高总监的领导艺术,是监理界的一个与时俱进的永恒话题。 本文就此话题,谈几点看法。
一、决策艺术
总监高超的决策艺术主要体现在预见性强(超前决策,力争不放“马后炮”);关键度高(|泛普软件-工程项目管理系统|抓住重大问题,力避陷入琐事);可行性好(实现决策的措施具体可行,不空泛,有针对性和时效性)。实现强、高、好的途径是:决策前的周密调研,决策中的趋利避害,出台时的果断、坚定,实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上,主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中,总结经验接受教训,从而不断增强对决策艺术的感悟与涵养。
二、用人艺术
对总监而言,讲究用人艺术并非让其刻意追求用人“技巧”,以免误入“权术”怪圈。而讲究用人之道,却是至关重要的。用人这门艺术的底蕴应当是:
一要正确认识自己,切忌视“总”(监)为“能”(|泛普软件-工程项目管理系统|自认全智全能)。
二要尊重别人。尊重他人的人格、知识和劳动成果。三要注意项目机构内人才间的优势互补,人尽其用,扬长避短,合理匹配。
四要建立监理机构内的激励机制和关爱机制。奖优罚劣,敢于碰硬,不和稀泥,令行禁止。既要树立总监的权威,又要形成群体合力。
五要严于律己,为人表率。
或问:这些称得上领导艺术吗?笔者以为:总监的用人艺术不是用人技巧,而是总监自身的人格魅力和“以人为本”管理理念有机结合而体现出来的总监的人文素养与企业文化。
三、沟通艺术
总监要着力作好与业主、承包商和监理内部三个方面的思想和工作沟通。通过沟通交流信息,统一思想,化解矛盾,协调工作。在沟通中要“主动走出去”,不要“被动迎进来”要持尊重他人、平等待人的心态,不要恃强凌弱,以“权”压人,特别是对承包商和内部员工;对己经发生的工作关系、人事关系方面的矛盾和纠葛,要立足于顾全全局,不计个人恩怨;|泛普软件-工程项目管理系统|要着眼于化解矛盾,不追纠小是小非。总监在与各参建方的工作沟通中,倡导采取主动、宽容和友善的态度和相应的灵活方式,并不意味着放弃“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。良好的沟通艺术就是要追求原则性和灵活性的统一。 总监的领导艺术与其综合素质紧密相连。总监的综合素质又主要取决于其人品、学养、技术和管理水平。因此,提高总监的领导艺术,侧重点应为提高总监的人文素养。学习现代科学知识、技能和管理经验是十分必要的。而只有具有中西合璧和与时俱进的人文素质的总监,才能实现领导艺术的不断升华。
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