项目管理知识体系

　　一、风险对策有：

　　1、风险回避：概率大七后果严重、概率不大但后果灾难性的）使用

　　2、损失控制：预防计划、灾难计划、应急计划

　　3、风险转移：保险转移、非保险转移

　　4、风险自留：非计划性计划性

　　二、九大知识领域：集成、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理。

　　三、多项目管理包括：群管理、综合项目管理。

　　四、建设工程风险分类：

　　1、按风险源分：自然、社会、经济、法律、政治风险

　　2、按涉及当事人分：建设、设计、施工、监理单位风险

　　3、按可否管理：可、不可

　　4、按影响范围：局部、总体

　　五、风险管理的过程：

　　1、风险识别：定性估计

　　2、风险分析与评价：分析量化的过程

　　3、风险对策的决策

　　4、风险对策实施：落实具体的计划和措施

　　5、风险对策实施的监控：动态跟踪

　　六、风险识别的方法有：

　　1、专家调查法

　　2、财务报表法

　　3、流程图法——按实施过程内在逻辑关系制成

　　4、初始清单法——耗费精力、主观性、不便累计

　　5、经验数据法

　　6、风险调查法——建立最终风险清单，重要方法

　　七、PMBOK总体框架基本过程组：

　　1、启动

　　2、计划

　　3、执行

　　4、监控

　　5、收尾

　　八、风险监控实施过程中的内容：

　　1、评估风险控制措施产生的效果

　　2、及时发现和度量新的风险因素

　　3、跟踪、评估风险的发展、检查发生的征兆

　　4、提供启动应急计划的时机和依据

责任编辑：RDX

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发布：2007-07-03 10:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]