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2015年监理工程师:建筑工程管理方法
建筑工程管理(CM)方法是近年来国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每一阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,可以缩短工期,提前获得收益。特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。建设工程采用承发包模式,在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面:
(1)采取分阶段发包,设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期。
(2)监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施,并对设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。(熟悉)
(3)为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接,建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标、提前组织设备采购,从而可以因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
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