工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

2015年造价工程师《计价与控制》资料:索赔的计算

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  4.1.2 费用索赔的计算

  4.1.2.1 实际费用法。该方法是按照每索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值,然后将各费用项目的索赔值汇总,即可得到总索赔费用值。以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,但仅限于:由于索赔事项引起的、超过原计划的费用,故也称额外成本法。

  索赔余额=实际总费用—投标报价估算总费用

  4.1.2.2 修正的总费用法。这种方法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不确定的可能因素,对总费用法进行相应的修改和调整,使其更加合理。

  索赔金额=某项工作调整后的实际总费用—该项工作的报价之和

  4.2 工期索赔

  4.2.1 工期索赔中应当注意的问题

  (1)划清施工进度拖延的责任。

  (2)被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。

  4.2.2 工期索赔的计算

  4.2.2.1 网络分析法是利用进度计划的网络图,分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作,则总延误的时间为批准顺延的工期;如果延误的工作为非关键工作,当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时,可以批准延误时间与时差的差值;若该工作延误后仍为非关键工作,则不存在工期索赔问题。

  4.2.2.2 比例计算法

  对于已知部分工程的延期的时间:

  工期索赔值=受干扰部分工程的合同价/原合同总价×该受干扰部分工期拖延时间

  对于已知额外增加工程量的价格:

  工期索赔值=额外增加的工程量的价格/原合同总家×原合同总工期

  5 索赔报告的内容

  总论部分,根据部分,计算部分,证据部分。

 泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年造价工程师教材不变的通知

  ·2015年造价工程师报名时间(不断更新)

  ·2015年造价工程师辅导课程全部开通

  ·2015年造价工程师考试辅导火爆热招中

发布:2007-07-01 09:58    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件