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建筑工程项目管理软件

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2015年造价工程师考试《法规》考点总结第一部分(11)

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  1、工程项目按规模划分:大型、中型、小型;

  2、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类:竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类;

  3、工程项目按项目投资来源划分:政府投资和非政府投资;

  4、世界银行贷款项目为例,其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段;

  5、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段;

  6、工程项目投资决策阶段的工作内容:编制项目建议书;编制可行性研究报告;项目投资决策审批制度;

  7、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目功能以满足使用者要求。

  8、工程项目管理的类型:业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;

  9、工程项目管理的任务:合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。

  10、工程项目管理发展趋势:集成化趋势;国际化趋势;信息化趋势;

责任编辑:棋雯

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发布:2007-06-30 12:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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