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建筑工程项目管理软件

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2009年《市政公用工程管理与实务》精华复习资料(81)

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  命题点20 市政公用工程现场管理要求

  施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理,是项目管理的一个重要组成部分。

  建设工程所指的现场是指用于进行项目的施工活动,经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生产、生活或两者兼有的目的,当该项工程施工结束后,这些场地将不再使用。

  施工项目现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通,材料堆置有序,施工有条不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使与项目有关的相关各方都得到满意。相反,低劣的现场管理会影响施工进度,并且是产生事故的隐患。

  项目现场管理的关键是建立、健全项目管理制度,认真落实岗位责任制,施工单位要保证项目现场管理的良性运转,必须建立完善质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络,明确管理职责,配备相应的现场管理力量,靠制度管理人、约束人。

  施工过程中必须加强对施工作业的检查监督力度,落实自查、自纠工作,发现的问题及时做到定人、限期予以整改。对违反施工项目现场管理规定的,由县级以上地方人民政府建设行政主管部门根据情节轻重,给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证,并可处以罚款。

  施工现场管理的基本要求:

  现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下,做好分区管理划分并严格分工负责。

  项目经理部应在门口公示以下标牌:

  (1)工程概况牌:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

  (2)安全纪律牌。

  (3)防火须知牌。

  (4)安全无重大事故计时牌。

  (5)安全生产、文明施工牌。

  (6)施工总平面图。

  (7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

  项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,搜集场内外信息,以利及时整改。

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发布:2007-06-27 09:47    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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