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2015年二级建造师市政资料:施工项目目标成本责任制内容

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  2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容

  一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

  1.全面、合理编制分析施工项目直接成本,为确定施工项目目标成本提供依据;

  2.了解工程形象进度,及时按规定计量,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态;

  3.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入;

  4.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收人;

  5.参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包。

  二、材料人员的管理责任内容

  1.材料采购和构件加工,择优选择。

  2.根据施工进度计划,及时组织材料供应

  3.施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用

  4.周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率。

  三、机械设备人员的管理责任内容

  1.根据施工方案,合理选择机械;

  2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

  四、工程技术人员的管理责任内容

  1.合理安排进度计划,严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;

  2.运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路

  3.严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。

  五、行政管理人员的管理责任内容

  1.根据施工大纲和施工项目目标成本要求,合理安排后勤人员,节约工资性支出,控制非生产性开支;

  2.管理好行政办公财产物资,防止损坏和流失;

  3.安排好后勤服务,确保工程施工需要。

  六、财务成本人员的管理责任内容

  1.严格审核各项成本费用,控制成本支出;

  2.建立月报财务收支计划制度,根据生产需要,平衡调度资金

  3.建立辅助制度,及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以对资源消耗进行有效控制;

  4.定期开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;

  5.协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责权利的有关规定。

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发布:2007-06-27 09:35    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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