建设工程项目进度控制的管理措施

　　2Z103022 建设工程项目进度控制的管理措施

　　一、主要内容

　　1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理

　　2、管理思想上应注意的问题：

　　（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）

　　（2）缺乏动态控制系统观

　　（3）缺乏方案优化系统观

　　3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。

　　4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。

　　5、加强合同管理：（附加）

　　协调合同工期和进度计划之间的关系。

　　严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

　　6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

　　注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

　　7、重视信息技术在进度控制中的应用。

　　二、例题

　　（一）单项选择题

　　［例题1l］建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（）。

　　A.管理的思想　B.管理的方法　C. 合同管理和风险管理　D.招投标

　　答案：D

　　（ D ）不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

　　A.缺乏进度计划系统的观念

　　B.缺乏动态控制的观念

　　C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

　　D.缺乏计划系统集成控制的观念

　　（二）多项选择题

　　1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

　　A.合理选择承发包模式

　　B.用网络计划方法编制进度计划

　　C.考虑设计技术与工程进度的关系

　　D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查

　　E.重视信息技术在进度控制中的应用

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发布：2007-06-19 11:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]